Artículo de Opinión escrito por Jaleyna De la Peña, Consejera Delegada para los Derechos Humanos de Coparmex | Vía: @MundoEjecutivo X:@jaleynadelapena

Vivimos en un entorno donde las decisiones que afectan a las empresas ya no se toman únicamente a nivel nacional. Temas como la inteligencia artificial, la integridad, el comercio internacional, la debida diligencia, la sostenibilidad o la economía digital se discuten cada vez más en espacios multilaterales que terminan influyendo en las políticas públicas, los mercados y las cadenas globales de valor. Sin embargo, con frecuencia el sector empresarial conoce esas reglas cuando ya han sido aprobadas y el reto parece reducirse a adaptarse a ellas. Pero existe otra posibilidad: participar desde el momento en que esas reglas comienzan a construirse.

Ese es, precisamente, el papel de Business at OECD (BIAC), la voz institucional del sector empresarial ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). A través de una red integrada por 47 organizaciones empresariales de los 38 países miembros de la Organización, que representan a más de 10 millones de empresas, BIAC contribuye a la elaboración de recomendaciones sobre comercio, inversión, gobernanza, innovación, competencia, integridad, economía digital y muchos otros temas que inciden directamente en el entorno de negocios.

Su valor no radica únicamente en participar en reuniones internacionales. Lo verdaderamente relevante es que permite incorporar la experiencia de quienes invierten, generan empleo y enfrentan diariamente los desafíos del mercado para construir políticas públicas más eficaces, equilibradas y viables. Cuando la regulación escucha a las empresas, los estándares no se debilitan; por el contrario, aumentan las posibilidades de que sean realmente efectivos y generen mejores resultados.

Para México, esta participación adquiere una importancia particular. Nuestro país se encuentra en un momento decisivo para consolidar su competitividad, atraer inversión y aprovechar las oportunidades del nearshoring. Al mismo tiempo, enfrenta nuevas exigencias internacionales en materia de integridad, cumplimiento normativo, sostenibilidad y derechos humanos. Comprender hacia dónde evolucionan estas agendas ya no es un asunto reservado para especialistas; se ha convertido en un elemento estratégico para cualquier empresa que aspire a crecer y competir en los mercados internacionales.

Por ello, resulta fundamental que las empresas mexicanas no sean únicamente receptoras de estándares globales, sino también participantes en las conversaciones que les dan origen. A través de COPARMEX, organización afiliada a Business at OECD, el sector empresarial mexicano cuenta con un canal institucional para aportar propuestas, compartir experiencias y acercar las mejores prácticas internacionales a nuestras empresas, particularmente a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), que constituyen la mayor parte del tejido productivo nacional.

Con frecuencia se afirma que la competitividad depende de la innovación, la productividad o el talento. Todo ello es cierto. Pero también depende de que existan reglas claras, instituciones sólidas y espacios donde la voz de las empresas contribuya a construir mejores políticas públicas. En un mundo cada vez más interconectado, participar en esas conversaciones ha dejado de ser un privilegio. Hoy es una condición para anticipar cambios, generar certidumbre y fortalecer la posición de México en la economía global.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @Excelsior X: @Armando_ZunigaS

La semana pasada me correspondió representar a nuestro presidente nacional de Coparmex, Juan José Sierra Álvarez, en el Foro sobre Libertad Editorial, Regulación y Derechos de las Audiencias realizado en la Cámara de Diputados. La discusión tuvo como punto de partida los nuevos Lineamientos Generales para la Protección de los Derechos de las Audiencias, pero plantea una cuestión mucho más profunda sobre el tipo de sociedad que queremos construir.

Una sociedad democrática, plural y abierta necesita preservar un amplio sistema de libertades. Nuestra institución ha defendido históricamente la libertad en sus distintas manifestaciones, desde emprender y asociarse hasta expresar ideas, disentir y difundirlas a través de medios independientes. Son libertades que se complementan y que parten de reconocer a la persona como responsable de sus propias decisiones.

En ese marco, una sociedad libre requiere ciudadanos informados, medios independientes e instituciones respetuosas de las libertades fundamentales. Las audiencias deben ser reconocidas como personas capaces de contrastar información y formar su propio criterio, y su protección debe fortalecer esa capacidad de elegir y decidir.

Existen, desde luego, derechos concretos que deben salvaguardarse. Una persona afectada directamente por información inexacta o falsa debe contar con un derecho efectivo de réplica. La publicidad debe distinguirse del contenido periodístico y deben existir mecanismos eficaces para presentar inconformidades.

En estos ámbitos la autoridad tiene un papel específico y acotado. Debe establecer procedimientos claros para el ejercicio de esos derechos, sin que ello implique atribuirle facultades sobre los contenidos editoriales.

Aunque los Lineamientos reconocen explícitamente que no podrán restringir la libertad de expresión, programática y editorial, incorporan la veracidad como parámetro regulatorio, establecen obligaciones frente a la información considerada falsa o descontextualizada y prescriben mecanismos para distinguir información de opinión. Esto resulta aún más delicado porque su aplicación supone que una autoridad interprete dichos conceptos, con el riesgo de que termine juzgando a su modo la información difundida por los medios.

La libertad de expresión debe ser el punto de partida. Cualquier intervención del poder público sobre contenidos requiere límites especialmente claros y una justificación vinculada con la protección de derechos específicos. De otra forma puede abrirse un espacio en el que una autoridad termine sustituyendo con su criterio el juicio editorial del medio y, finalmente, el juicio de la propia audiencia.

Que una afirmación sea incorrecta no significa automáticamente que corresponda a una autoridad administrativa sancionar su difusión. Hay situaciones concretas en las que pueden afectarse derechos de terceros y existen vías jurídicas para atenderlas, que, sin duda, deben fortalecerse.

El periodismo se desarrolla además dentro de una realidad cambiante. Las noticias se publican mientras los acontecimientos continúan, aparecen nuevas evidencias, las fuentes pueden contradecirse y una primera versión puede modificarse pocas horas después. En muchos asuntos existen también interpretaciones distintas sobre los mismos hechos.

Más información permite contrastar versiones. El derecho de réplica abre espacio a la versión de quien se considera afectado. Otros medios pueden aportar nuevos elementos, los periodistas pueden corregir errores y los ciudadanos decidir a qué fuentes conceden credibilidad.

Esto no reduce la responsabilidad de los medios. La aumenta. La libertad exige rigor profesional, verificación, disposición para rectificar y principios éticos. Cuando un medio difunde información equivocada también arriesga su reputación y la confianza de su audiencia.

Esa responsabilidad debe ejercerse desde la propia libertad editorial. Los códigos de ética, las defensorías y los mecanismos de atención a las audiencias pueden contribuir a construir confianza siempre que conserven su independencia y no se conviertan en vías indirectas para la intervención de la autoridad en las decisiones editoriales.

El riesgo de autocensura aparece cuando un periodista, conductor o editor sabe que posteriormente una autoridad podrá valorar si una información fue suficientemente veraz, si estuvo correctamente contextualizada o si distinguió de manera adecuada entre información y opinión. Puede entonces comenzar a modificar sus decisiones antes de publicar y evitar temas controvertidos, investigaciones sensibles o posiciones críticas. La sociedad debe ser el referente del periodismo.

También debe evitarse el señalamiento o la estigmatización de periodistas, medios o ciudadanos por expresar posiciones críticas. Una democracia necesita espacios amplios para disentir y confrontar ideas.

Esta preocupación forma parte de una larga tradición en Coparmex, que durante décadas ha defendido el derecho de los ciudadanos y de las organizaciones de la sociedad a participar, opinar y disentir en los asuntos públicos.

Medios independientes, ciudadanos capaces de formar su propio criterio e instituciones respetuosas de sus límites fortalecen la confianza y generan mejores condiciones para la inversión y la competitividad del país.

El reto es proteger derechos sin trasladar al Estado la facultad de decidir qué debe creer la sociedad. En una democracia abierta, la pluralidad de voces, el derecho de réplica y la responsabilidad de los medios ofrecen a los ciudadanos mejores herramientas para formarse su propio juicio.

Artículo de Opinión escrito por: Francisco Suárez Hernández | Consejero Delegado de Enlace Político y Legislativo de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_Mx X: @panchosuarezh

La definición de fábrica industrial está cambiando.

Las fábricas del futuro serán ecosistemas inteligentes, conectados y sostenibles, aprendiendo de sus procesos, anticipando fallas, optimizando energía, reduciendo desperdicios y adaptándose en tiempo real a la demanda.

Esta transformación surge fusionando múltiples tendencias: Industria 4.0, automatización, IA, electrificación, energías renovables, almacenamiento energético, digitalización y desarrollo de talento.

Para México, en regiones industriales como Nuevo León, representa una oportunidad estratégica.

De digitalización a inteligencia industrial

La Industria 4.0 conectó el mundo físico y el digital mediante sensores, internet de las cosas, robótica y analítica avanzada. Generando grandes volúmenes de datos sobre la operación industrial.

Hoy, además de digitalizar, se trata de tomar decisiones inteligentes en tiempo real.

La IA permite mantenimiento predictivo, optimizar procesos, reducir desperdicios y control energético dinámico. Los gemelos digitales simulan procesos antes de implementarlos, la robótica colaborativa trabaja junto a las personas en tareas repetitivas o de alto riesgo.

IA como núcleo de la manufactura

El World Economic Forum, mediante su Global Lighthouse Network, identificó más de 200 plantas industriales avanzadas que integran IA a gran escala.

Por ejemplo, Lenovo en Monterrey, integrando más de 60 soluciones de Industria 4.0, muchas basadas en IA. Mejorando productividad, reducción de emisiones y costos logísticos.

La manufactura avanzada ya está presente en México.

Electrificación y energía como ventaja competitiva

La industria futura también será eléctrica.

Migrarán procesos hacia tecnologías eléctricas más eficientes, permitiendo mayor integración con energías renovables y reduciendo emisiones.

La convergencia clave es clara: electrificación + renovables + almacenamiento + digitalización.

Las fábricas generarán, almacenarán y gestionarán su propia energía, optimizando costos, resiliencia y sostenibilidad.

La energía: factor de localización industrial

La energía renovable es un factor estratégico de competitividad.

Al decidir dónde instalar nuevas plantas, las empresas evalúan disponibilidad de energía confiable y limpia a la par de logística, talento y costos, convirtiendo la política energética en componente central de la política industrial.

Integrar infraestructura energética, innovación y talento tendrá una ventaja decisiva atrayendo inversión.

Almacenamiento energético y gestión inteligente

El almacenamiento inteligente de energía es clave para la estabilidad del sistema industrial del futuro.

Permite gestionar la intermitencia de fuentes renovables, reducir picos de demanda y mejorar la resiliencia operativa. Aunque su verdadero valor surge al integrarse con sistemas digitales capaces de optimizar, en tiempo real, el uso de energía.

Casos de integración tecnológica

• Siemens desarrolla gemelos digitales energéticos que optimizan el diseño y operación de fábricas, mientras colabora con fabricantes como Mercedes-Benz en estrategias de descarbonización.
• Schneider Electric implementa fábricas inteligentes que integran analítica avanzada, automatización y gestión energética, mejorando productividad y sostenibilidad.
• En Singapur, Coca-Cola e Infineon operan dentro de ecosistemas industriales avanzados, combinando investigación, automatización y digitalización.

Confirmamos una tendencia clave:

Transformación digital y sostenibilidad son una sola estrategia industrial.

De fábricas aisladas a ecosistemas industriales

Alemania, pionera en el concepto Industrie 4.0, colabora entre gobierno, industria y academia para estandarizar la digitalización industrial.

Singapur, con su estrategia Manufacturing 2030, construye distritos de innovación donde convergen investigación, empresas y formación de talento en tecnologías avanzadas.

El mensaje es claro: las fábricas del futuro requieren regiones del futuro.

Nuevo León 4.0 y la construcción de ecosistemas

Iniciativas como Nuevo León 4.0 son fundamentales para impulsar la competitividad industrial, desarrollo de talento e innovación tecnológica.

Tengo el honor de participar en su consejo desde hace algunos años.

Universidades, empresas, gobierno, emprendedores y clusters deben alinearse a objetivos comunes: formación de talento, desarrollo de proveedores, innovación y atracción de inversión; construyendo un ecosistema.

El talento como factor crítico

La transformación industrial es una transformación del talento.

Se requieren perfiles en IA, robótica, energía, datos, automatización, ciberseguridad y técnicos altamente capacitados en sistemas complejos.

Sin capital humano adecuado, la tecnología no genera valor.

Hacia un nuevo modelo de colaboración

El modelo tradicional (gobierno, academia y empresa) debe evolucionar hacia una colaboración más profunda, orientada a resultados.

Es necesario compartir objetivos estratégicos de desarrollo industrial, tecnológico y educativo que generen un círculo virtuoso:

Talento – inversión – innovación – proveedores, todo ello genera desarrollo económico sostenible.

México ante una oportunidad estructural

El país cuenta con ventajas significativas: cercanía con EUA, integración comercial, manufactura sólida y experiencia exportadora.

Sin embargo, el nearshoring no garantiza resultados automáticos. Convertirlo en ventaja estructural requiere infraestructura energética, digital, logística, talento especializado y certidumbre para invertir.

Rentabilidad y sostenibilidad como una sola lógica

La sostenibilidad industrial es fuente de competitividad.

La eficiencia energética reduce costos, la automatización mejora productividad, el mantenimiento predictivo reduce fallas y la digitalización optimiza decisiones.

Las plantas más avanzadas logran, simultáneamente, mejoras en productividad, resiliencia y sostenibilidad.

La disyuntiva entre ser competitivo o sostenible, es falsa.

El ecosistema como núcleo de la fábrica del futuro

La fábrica del futuro estará llena de tecnología: IA, robótica, sensores, energía renovable y sistemas digitales avanzados.

Pero, su elemento más importante será el ecosistema industrial que la sostiene.

La próxima revolución industrial construirá ecosistemas inteligentes capaces de generar, conjuntamente, competitividad, innovación, talento, inversión y bienestar sostenible.

Ese es el verdadero reto.

La gran oportunidad para México y regiones como Nuevo León que tienen todo el potencial para detonar:

¡¡¡Miles de acciones sostenibles adicionales!!!

Artículo de Opinión escrito por Rubén Furlong Martínez Presidente de la Comisión Nacional de Fortalecimiento Cívico y Democrático de COPARMEX | Vía: @elsolde_mexico X: @RubenFurlongM

Una gran amiga me regaló Cómo ser un ciudadano, de C. L. Skach. Lo hizo con dolo. Ella, una incansable luchadora ciudadana, sabía lo que este libro duele en este momento en México. Por eso se lo agradezco aún más.

Skach parte de una idea: las democracias no se deterioran únicamente por los malos gobernantes. También lo hacen cuando los ciudadanos dejan de comportarse como tales.

Ser ciudadano no es solamente votar. Es convivir con quien piensa distinto, defender las instituciones, señalar límites al poder, participar y, sobre todo, entender que esto no se adquiere por el simple hecho de tener una credencial.

Pensaba en esto mientras observo dos hechos: la discusión sobre los Derechos de las Audiencias y la elaboración y difusión, desde el propio poder, de listas de periodistas, medios y comunicadores considerados críticos.

Cada uno de estos asuntos es muy delicado por sí mismo. Pero, sumados a discursos, acciones y reformas legales, forman un cuadro que no deberíamos mirar con indiferencia.

Porque una democracia no se construye solo con elecciones. También necesita ciudadanos capaces de disentir, medios libres para cuestionar, autoridades que toleren la crítica e instituciones que limiten el poder. Los límites al poder no protegen a los gobiernos: protegen a los ciudadanos.

Por eso resulta tan peligroso que desde el poder se clasifique a quienes opinan como buenos o malos, aliados o adversarios; y a los medios, como confiables o incómodos.

Hoy son periodistas. Pero ya hemos visto en la diana a empresarios, académicos y organizaciones civiles. El ciudadano común quizá todavía no está ahí porque no resulta relevante para el poder. Todavía.

Y aquí regreso a la parte que más me interesa del libro: nuestra propia responsabilidad.

Es muy fácil exigirle al gobierno que respete la democracia. De hecho, es indispensable hacerlo. Pero no es suficiente.

También nos corresponde aprender a convivir con quien piensa diferente, defender las reglas incluso cuando no favorecen a quienes apoyamos, verificar antes de compartir, participar en nuestra comunidad y no permanecer indiferentes cuando los derechos de otros son vulnerados.

La democracia necesita ciudadanos, no espectadores.

Quizá una de las mayores trampas de nuestro tiempo sea creer que, mientras el poder no nos afecte directamente, podemos permanecer al margen.

Así empiezan a perderse las libertades: una excepción que toleramos, una descalificación que dejamos pasar, una institución que permitimos debilitar porque creemos que siempre estará ahí. El deterioro de una democracia rara vez ocurre de golpe; ocurre cuando los ciudadanos dejamos de defender aquello que damos por sentado.

Hasta que un día descubrimos que los límites que creíamos permanentes ya no están ahí.

Skach nos recuerda que la democracia depende de la cultura cívica. Y esa cultura no la construye el gobierno. La construimos nosotros.

Defender la democracia es impedir que el poder decida quién puede hablar, quién merece ser escuchado y quién debe ser señalado por disentir. Porque la democracia no se prueba cuando todos estamos de acuerdo, sino cuando alguien dice algo que al poder no le gusta.

Ahí también se decide qué clase de ciudadanos somos.

Artículo de Opinión escrito por Benito Solís, Presidente del Comité de Propuesta Económica de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_MX

El Lic. Miguel Mancera murió en días pasados a la edad de 93 años. Fue director del Banco de México y él, junto con un grupo de destacados funcionarios en el banco, como Sergio Ghigliazza, Roberto del Cueto y otros muchos más, así como en la Secretaría de Hacienda y en otras dependencias públicas, fueron responsables de lograr la autonomía del banco central. Don Miguel, como se le conocía en el medio financiero, fue egresado del ITAM en Economía y posteriormente obtuvo una maestría en la Universidad de Yale. Ambas de gran prestigio. Él estaba convencido de que la autonomía del banco central lograría la estabilidad tan buscada de la economía nacional.

En décadas pasadas, México tuvo inflaciones superiores al 100% y drásticas devaluaciones del peso, que destruyeron el ahorro de millones de mexicanos, así como a miles de empresas, con la consecuente pérdida de empleos. Por esta razón no existían en el país créditos de largo plazo, como son los hipotecarios y el disponible para financiar proyectos de inversión de empresas de largo plazo, o para construir carreteras y presas y muchos proyectos más. Por otro lado, los aumentos de precios destruían el ingreso disponible de los trabajadores y empleados, haciendo imposible que las personas pudieran tener un ahorro financiero importante. Por su parte, los bancos tuvieron importantes pérdidas e incluso en cierto momento se colapsó todo el sistema bancario, siendo el gobierno quien tuvo que intervenir para lograr su rescate.

En ese entorno, don Miguel Mancera, director general del banco central y su equipo hicieron una campaña para lograr la autonomía del Banco de México. Con su reconocido prestigio, su austeridad personal, con su claridad de mente y tranquilidad para enfrentar retos económicos y políticos, paulatinamente fue convenciendo a distintos sectores de que ese era el camino para mejorar la vida de millones de mexicanos, especialmente de los más pobres, quienes no disponían de mecanismos prácticos para defenderse de los aumentos de precios ni para ahorrar.

El Banco de México es responsable de la emisión de dinero, pero en esa época era parte del gobierno federal, razón por la cual financiaba el frecuente desequilibrio fiscal aumentando la cantidad de dinero en la economía. Esto se traduce en el incremento general del nivel de los precios, es decir, en inflación.

Al lograr la autonomía del banco central se logra evitar que el banco financie el desequilibrio de las finanzas públicas, y la emisión de circulante es de acuerdo con las necesidades de la economía y no para financiar al gobierno federal, lo cual ahora está legalmente prohibido. Como resultado de separar al banco central del gobierno federal, se tuvo una reducción en la emisión de dinero, y en consecuencia se logró una disminución importante en la inflación y hay una estabilidad del tipo de cambio, que es sorpresiva para muchos. Gracias Don Miguel por lo que lograste para nuestro país.

Sin embargo, esto está ocurriendo en estos momentos cuando existe la situación contraria en el gobierno de los Estados Unidos, país que ha utilizado la expansión monetaria para corregir una serie de problemas internos. Como el dólar tradicionalmente ha sido la base sobre la que se apoyan las distintas monedas del mundo, predomina un importante desequilibrio en los mercados financieros globales.

La estabilidad económica de los países tiene dos grandes e importantes soportes, que son la política monetaria, responsabilidad de los bancos centrales y la política fiscal, esto es el manejo de las finanzas públicas. En México, toda la presión está sostenida en la política monetaria en la actualidad, lo que se refleja en elevadas tasas de interés y otros desequilibrios. Por su parte, las finanzas públicas tienen un considerable déficit, que dificulta la estabilidad que hasta ahora ha logrado el banco central.

Artículo de Opinión escrito por: Francisco Suárez Hernández | Consejero Delegado de Enlace Político y Legislativo de COPARMEX | Vía: @MundoEjecutivo X: @panchosuarezh

Cuando una sociedad necesita crear un nuevo término para describir algo que antes era extraordinario, estamos frente a una transformación que merece nuestra atención. Una palabra nueva dice mucho más que una estadística. Eso es precisamente lo que está ocurriendo con el clima.

Dos fenómenos aparentemente distintos nos ayudan a entenderlo: por un lado, El Niño, uno de los grandes reguladores naturales del sistema climático mundial; por otro, el crecimiento del calor extremo que en Japón ha llevado a modificar el vocabulario meteorológico, primero con la palabra moshobi y ahora con kokushobi.

Uno nace en el océano y puede alterar las condiciones meteorológicas de buena parte del planeta. El otro se siente directamente en las calles, las viviendas, las fábricas y las ciudades.

Ambos nos conducen hacia una misma reflexión: estamos en una etapa en la que comprender el clima ya es responsabilidad: empresarial, económica, social y de política pública.

El Niño vuelve a ocupar el centro de la conversación mundial

El Niño no es consecuencia del cambio climático. Es un patrón natural caracterizado por el calentamiento de las aguas superficiales del Pacífico ecuatorial central y oriental.

Generalmente aparece cada dos a siete años y suele durar entre nueve y doce meses.

Sin embargo, está cambiando el contexto en el que se desarrolla.

El Niño de hoy ocurre sobre un planeta considerablemente más caliente que hace algunas décadas. Lo cual, amplifica algunos de sus impactos, porque océanos y atmósfera más calientes contienen mayor cantidad de energía y humedad disponibles para fenómenos extremos.

Esa diferencia es fundamental. Los mismos fenómenos naturales, actuando sobre una nueva línea climática.

El episodio 2023-2024 fue uno de los cinco más intensos registrados y junto con el calentamiento provocado por los gases de efecto invernadero, generaron las temperaturas globales récord observadas posteriormente.

Un océano que puede mover la economía mundial

Un cambio de temperatura en una región determinada del Pacífico puede modificar patrones atmosféricos a miles de kilómetros de distancia.

Contribuir a inundaciones en determinadas zonas de América del Sur y África oriental, e incrementar la probabilidad de sequías en regiones como Australia, Indonesia, África austral o partes de Asia.

Y cuando cambia la lluvia, cambia también la economía y condiciones bajo las cuales operan las cadenas globales de suministro.

El Niño debe observarse como un fenómeno meteorológico y entenderse también como un factor de riesgo económico y empresarial.

¿Qué tan preparados estamos nosotros para enfrentarlo?

Del pronóstico meteorológico al consejo de administración

Durante muchos años las empresas construyeron escenarios alrededor de variables como inflación, tasas de interés, tipo de cambio, crecimiento económico, costos de materias primas o riesgos geopolíticos.

Hoy debemos incorporar otra variable con mucha mayor profundidad: el clima.

Un episodio intenso convertir:

Una sequía prolongada en un problema energético.

Una inundación en una interrupción de transporte.

Una ola de calor en pérdida de productividad laboral.

Una reducción de la producción agrícola en inflación alimentaria.

El riesgo climático se transforma en riesgo financiero, operacional y social.

Las compañías necesitan mapas de vulnerabilidad climática de sus cadenas de valor. Transformar la información climática en estrategia empresarial.

Japón: cuándo 35 grados necesitaron una palabra

Japón ofrece un extraordinario ejemplo de cómo incluso el lenguaje está evolucionando para describir nuestra nueva realidad climática.

En 2007 se introdujo el término japonés moshobi para identificar un día con temperatura de 35 °C o más.

Los 35 grados dejaron de representar adecuadamente los extremos que Japón estaba comenzando a experimentar.

Y apareció una nueva necesidad lingüística.

En abril de 2026, la Agencia Meteorológica de Japón incorporó formalmente el término kokushobi para identificar jornadas de 40 °C o más.

Más allá de la traducción, el concepto es extraordinariamente revelador.

En menos de dos décadas Japón necesitó ampliar su vocabulario meteorológico porque la escala anterior comenzaba a resultar insuficiente para comunicar el riesgo.

Estamos hablando de adaptación.

¿Cuál sería el moshobi de tú ciudad?

La experiencia japonesa nos deja una pregunta que me parece particularmente interesante:

¿Sabemos distinguir nuestro “moshobi” de nuestro “kokushobi” en las ciudades donde vivimos?

Pero millones de personas en Ciudad de México, Monterrey, Mexicali, Hermosillo, Madrid, Phoenix, Nueva Delhi, Roma, París, Atenas o muchas otras ciudades ya entienden perfectamente la sensación que describen.

El calor extremo se está convirtiendo en uno de los grandes desafíos urbanos de nuestro tiempo.

Según la “OMM” (Organización Mundial Meteorológica), México experimentó entre 1991 y 2023 uno de los ritmos de calentamiento más rápidos de América Latina. Durante el verano de 2023, diversas ciudades y regiones mexicanas superaron los 45 °C.

El concepto japonés puede entonces convertirse en una invitación universal.

El calor extremo también es un desafío empresarial

Aquí aparece nuevamente la conexión entre clima y negocios.

Las temperaturas extremas afectan directamente la productividad.

Un trabajador expuesto al calor excesivo necesita mayores periodos de descanso y enfrenta riesgos para su salud.

Las ciudades incrementan su demanda eléctrica debido al uso de sistemas de enfriamiento.

Los sistemas de distribución eléctrica enfrentan mayores cargas.

Las instalaciones industriales requieren más energía.

Las cadenas de frío se vuelven todavía más críticas.

Los alimentos se deterioran más rápidamente.

Los sistemas de transporte pueden experimentar afectaciones.

Y las comunidades vulnerables sufren desproporcionadamente porque no todas las personas tienen las mismas posibilidades de protegerse.

Por eso la adaptación al calor también debe entrar en la agenda empresarial.

Necesitamos instalaciones mejor diseñadas, eficiencia energética, horarios laborales adaptados cuando sea necesario, protocolos de hidratación y descanso, infraestructura verde, techos reflectantes, mayor arborización urbana, espacios de sombra y mejores sistemas de alerta temprana.

La adaptación climática también significa poner a las personas en el centro.

El Niño y kokushobi no son lo mismo.

Pero ambos fenómenos pueden interactuar.

Si esto ocurre sobre un planeta que ya se ha calentado considerablemente debido al cambio climático, podem/os encontrarnos frente a riesgos compuestos.

No debemos analizar los riesgos individualmente. Los riesgos se multiplican cuando interactúan.

Calor más sequía.

Sequía más incendios.

Calor más demanda energética.

Lluvias extremas más urbanización.

Escasez de agua más crecimiento demográfico.

El Niño más calentamiento global.

De reaccionar a anticiparnos

Tanto el World Economic Forum como la Organización Meteorológica Mundial han insistido desde distintos ángulos en la importancia de convertir la información climática en capacidad de anticipación.

El verdadero reto es convertir todos los datos en decisiones

Los líderes empresariales: deberían preguntarse periódicamente qué implicaciones tienen los pronósticos estacionales para sus operaciones.

Los gobiernos: deberían incorporar escenarios climáticos en infraestructura, salud, agua, energía, agricultura y protección civil.

Las ciudades: deberían identificar sus islas de calor y proteger especialmente a las poblaciones más vulnerables.

Prepararnos cuesta; no prepararnos cuesta mucho más

Tenemos que acelerar energías renovables, eficiencia energética, electrificación, economía circular, conservación de ecosistemas y reducción de emisiones.

Simultáneamente necesitamos hablar mucho más de adaptación y resiliencia.

Podemos reducir el calentamiento futuro, pero también debemos prepararnos para el clima que ya estamos viviendo.

Muchas inversiones en adaptación generan beneficios adicionales.

Más árboles significan ciudades más frescas, pero también mejor calidad del aire.

Mayor eficiencia energética reduce emisiones, pero también costos.

Mejores sistemas de agua aumentan resiliencia, pero también productividad.

Alertas tempranas protegen vidas, pero también reducen pérdidas económicas.

Cadenas de suministro diversificadas aumentan resiliencia climática y al mismo tiempo fortalecen la continuidad del negocio.

El lenguaje del futuro

Durante siglos creamos palabras para describir nuestro entorno.

Hoy el entorno está cambiando tan rápidamente que necesitamos crear nuevas palabras para describirlo.

Moshobi.

Un día de 35 °C o más.

Kokushobi.

Un día de 40 °C o más.

Y mientras Japón adapta su lenguaje, el Pacífico vuelve a recordarnos la enorme influencia de El Niño sobre el planeta.

¿Qué estamos haciendo hoy para evitar que lo extraordinario de ayer se convierta en lo normal de mañana?

El Niño nos enseña que el planeta está profundamente conectado.

Moshobi y kokushobi nos recuerdan que esas transformaciones globales terminan sintiéndose localmente: en nuestras ciudades, nuestras empresas, nuestros hogares y nuestros cuerpos.

El clima ya no puede ser solamente una variable que observamos, sino que anticipamos, administramos e incorporamos a nuestras decisiones.

Porque la verdadera resiliencia consiste en utilizar la ciencia, la tecnología, la colaboración y el liderazgo para prepararnos antes de que llegue una crisis y:

¡¡¡Requerimos millones de acciones sostenibles adicionales para asegurar un mejor planeta y futuro!!!

Artículo escrito por Carlos Chávez de Icaza, Presidente Nacional del Comité de Difusión en COPARMEX | Vía: @RGB360mx X: @cchicaza

La discusión suele concentrarse en aranceles, reglas de origen, sectores estratégicos o condiciones de acceso a los mercados. Todos son asuntos fundamentales. Pero existe una conversación que debemos llevar al centro de esta revisión: ¿cómo hacemos para que más empresas mexicanas, especialmente las PyMEs, formen parte de las cadenas de suministro de América del Norte?

Las negociaciones entre México y Estados Unidos han puesto sobre la mesa el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro, las reglas de origen y la reducción de la dependencia de insumos provenientes de fuera de la región. En julio, ambos países reportaron avances en el fortalecimiento de cadenas de valor y la sustitución de importaciones provenientes de Asia. Además, 85% de las exportaciones mexicanas mantiene actualmente un arancel de cero bajo el acuerdo.

Esto representa una ventaja, pero también una responsabilidad.

Si América del Norte busca producir más dentro de la región, México necesita contar con más proveedores nacionales capaces de cumplir estándares internacionales de calidad, productividad, trazabilidad, innovación y entrega. No basta con que las grandes empresas estén instaladas en nuestro territorio. Necesitamos que alrededor de ellas crezca un ecosistema de empresas mexicanas capaces de atender sus necesidades y competir por contratos de mayor valor.

El éxito del T-MEC para México no debería medirse solamente por cuánto exportamos, sino también por cuánto valor mexicano incorporamos a lo que exportamos.

Ahí está uno de nuestros grandes desafíos y, al mismo tiempo, una de nuestras mayores oportunidades: las PyMEs.

Muchas de ellas cuentan con talento, experiencia y capacidad para integrarse a cadenas productivas más sofisticadas, pero enfrentan obstáculos para acceder al financiamiento, obtener certificaciones, incorporar tecnología, profesionalizar sus procesos o simplemente conocer los requerimientos de los grandes compradores. Resolver estas brechas debe convertirse en una prioridad de la política económica y de la estrategia empresarial del país.

El proceso de revisión del T-MEC ofrece precisamente un momento para hacerlo. México debe aprovechar esta coyuntura para impulsar una estrategia integral de desarrollo de proveedores nacionales que conecte a las grandes empresas con las PyMEs, facilite el acceso a información de mercado, fortalezca la capacitación y acerque financiamiento para maquinaria, tecnología y certificaciones.

Debemos mirar también hacia los sectores que definirán la competitividad durante los próximos años. Semiconductores, electromovilidad, dispositivos médicos, manufactura avanzada, tecnologías digitales y otras industrias requieren proveedores especializados, competitivos y confiables.

La oportunidad consiste en que una mayor parte de ese valor se genere dentro de México.

Incrementar el contenido nacional de nuestras exportaciones permitiría que el crecimiento del comercio exterior tenga un efecto multiplicador mucho mayor sobre la economía: más empresas participando en las cadenas productivas, más empleos especializados, mayor transferencia de tecnología y mejores oportunidades para las regiones donde estas empresas operan.

Esto exige una visión de largo plazo. Una PyME no puede integrarse de un día para otro a una cadena global de suministro. Necesita invertir, desarrollar talento, mejorar procesos, incorporar tecnología y construir relaciones comerciales basadas en confianza, calidad y cumplimiento.

Desde el sector empresarial también debemos asumir nuestra parte.

Las grandes compañías pueden abrir sus cadenas de suministro y desarrollar proveedores nacionales; las PyMEs deben invertir en productividad, talento e innovación; los organismos empresariales podemos conectar capacidades, generar conocimiento y acercar oportunidades; y el gobierno debe garantizar las condiciones indispensables para competir: seguridad, infraestructura, energía suficiente, financiamiento, certeza jurídica y reglas claras.

El T-MEC debe convertirse así en algo más que un acuerdo que facilite el comercio. Debe ser también un instrumento para elevar las capacidades productivas de México.

El propio proceso de revisión reconoce la importancia de que los beneficios del acuerdo alcancen a empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas. Las conversaciones continuarán en septiembre, abriendo una nueva oportunidad para que México coloque el desarrollo de proveedores nacionales y el incremento del contenido mexicano en el centro de la agenda.

El futuro productivo de América del Norte se está definiendo ahora. México tiene ubicación, talento, experiencia manufacturera y acceso privilegiado al mercado más grande del mundo.

Pero tener esas ventajas no es suficiente. El siguiente paso es convertirlas en capacidades empresariales.

El verdadero potencial del T-MEC no estará solamente en cuánto logremos exportar, sino en cuántas empresas mexicanas podamos preparar para competir, crecer y convertirse en piezas indispensables de las cadenas productivas de América del Norte.

Esa es la oportunidad que México tiene frente a sí: transformar la integración regional en más empresas mexicanas, más contenido nacional, mejores empleos y mayor crecimiento para nuestro país.

Articulo de Opinión escrito por: Rosa Meneses Morales, Consejera Delegada de Comunicación de Responsabilidad Social Empresarial de COPARMEX | Vía:  @AuroradeMexico

Durante años hemos hablado del nearshoring como una de las grandes oportunidades para México. Nuestra ubicación geográfica, la integración comercial con América del Norte y nuestra capacidad productiva nos colocan, sin duda, en una posición privilegiada.

Pero quizá ha llegado el momento de hacernos una pregunta distinta: ¿Queremos solamente atraer más inversión o queremos también construir más empresas mexicanas capaces de liderar los mercados en los que participan?

Esa pregunta estuvo presente durante la sexta edición de las Juntas Internacionales 2026 de Coparmex, bajo el lema “Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global”.

El concepto de Hidden Champions resulta particularmente interesante porque rompe con una idea que durante mucho tiempo asociamos al éxito empresarial: que para ser líder hay que ser una empresa enorme, conocida globalmente o presente en todos los mercados.

La experiencia internacional demuestra que no necesariamente es así.

Existen empresas relativamente discretas que han logrado convertirse en líderes mundiales dentro de segmentos muy específicos gracias a algo mucho más difícil de construir: conocimiento profundo de su mercado, especialización, innovación permanente, excelencia operativa y relaciones de largo plazo con sus clientes.

Ahí encuentro una enorme oportunidad para México.

Las mipymes representan más de 99.8% de las empresas del país y generan cerca de 70% del empleo nacional. Por eso, cuando hablamos de elevar su productividad, innovar o facilitar su crecimiento, no estamos hablando solamente de política empresarial. Estamos hablando de empleo, movilidad social, desarrollo regional y oportunidades para millones de familias mexicanas.

México, además, ya tiene una plataforma económica importante. Somos uno de los principales exportadores de mercancías del mundo y, en 2025, nuestras exportaciones superaron los 617 mil millones de dólares. De ese monto, más de 534 mil millones de dólares tuvieron como destino Estados Unidos, una dimensión que muestra tanto la profundidad de nuestra integración económica como la oportunidad de generar mayor valor desde las empresas mexicanas.

Sin embargo, exportar mucho no necesariamente significa generar todo el valor que podríamos generar.

El verdadero desafío consiste en lograr que cada vez más empresas mexicanas dejen de participar únicamente en determinados eslabones de las cadenas globales y comiencen a desarrollar conocimiento, tecnología, propiedad intelectual, soluciones especializadas y capacidades propias que les permitan ocupar posiciones estratégicas dentro de ellas.

En otras palabras, no basta con producir más; necesitamos generar más valor.

Y eso requiere construir capacidades.

Necesitamos invertir en talento técnico y especializado, acelerar la adopción tecnológica, impulsar la innovación, mejorar la productividad y ampliar el acceso al financiamiento.

También necesitamos fortalecer la colaboración entre grandes empresas y mipymes, universidades, centros de investigación y clústeres industriales. Las grandes transformaciones económicas difícilmente ocurren de manera aislada; suceden cuando existen ecosistemas capaces de compartir conocimiento, desarrollar proveedores y elevar juntos los estándares de competitividad.

Por supuesto, las empresas tampoco pueden hacerlo todo solas.

México necesita condiciones que permitan invertir y crecer con visión de largo plazo: certeza jurídica, seguridad, infraestructura suficiente, disponibilidad de energía y una regulación que facilite —y no obstaculice— el desarrollo empresarial.

Pero existe otra dimensión que considero igualmente importante.

Desde la responsabilidad social empresarial hemos insistido durante años en que la empresa no es únicamente una unidad económica. Es también un espacio donde se generan oportunidades, se desarrolla talento, se construyen relaciones de confianza y se transforma una comunidad.

Por eso me parece especialmente valioso pensar en una versión mexicana de los Hidden Champions.

No tendría sentido reproducir de manera automática el modelo alemán. México necesita construir su propio modelo: empresas profundamente especializadas y competitivas, pero también conscientes de su responsabilidad frente a las personas y las comunidades con las que conviven.

Competitividad y propósito no deberían entenderse como conceptos separados.

Una empresa que desarrolla a su gente, que establece relaciones responsables con sus proveedores, que construye confianza con sus clientes y que entiende el impacto que genera en su entorno está fortaleciendo también activos fundamentales para su competitividad.

El propósito empresarial no sustituye a la rentabilidad. Puede ayudar a darle dirección, legitimidad y permanencia.

De eso debería tratarse la siguiente etapa del desarrollo empresarial mexicano: construir compañías capaces de competir internacionalmente sin perder de vista para qué y para quién generan valor.

Quizá nuestros próximos grandes líderes empresariales no sean necesariamente las compañías más conocidas. Tal vez sean empresas medianas, nacidas en distintas regiones del país, que encontraron aquello que saben hacer extraordinariamente bien y lograron convertirlo en una ventaja capaz de competir con el mundo.

Esos podrían ser nuestros propios Hidden Champions.

El reto está en crear las condiciones para que existan más empresas que apuesten por el conocimiento, desarrollen talento, innoven, se especialicen y encuentren en los mercados globales una oportunidad para crecer desde México.

Estoy convencida de que nuestro país tiene el talento y la capacidad para hacerlo. La oportunidad está frente a nosotros; convertirla en empresas mexicanas más fuertes, especializadas y capaces de competir con el mundo dependerá de lo que hagamos hoy.

Porque quizá el próximo Hidden Champion global ya existe en México. El desafío es darle las condiciones para que pueda demostrarlo.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @Excelsior X: @Armando_ZunigaS

La semana pasada tuve el honor de recibir el Premio Mictlán a la Trayectoria Logística 2026, en reconocimiento a nuestra aportación desde la seguridad. El nombre del premio alude al camino y a las pruebas que deben superarse a lo largo de los años, una idea que adquiere un significado especial cuando pensamos en quienes todos los días hacen posible que las cadenas logísticas de nuestro país sigan funcionando.

Lo recibí como presidente de ASUME y Grupo IPS, pero durante la ceremonia quise dejar claro que este reconocimiento es, en realidad, para las mujeres y hombres que están diariamente en la operación, protegiendo instalaciones, centros de distribución, almacenes, mercancías y, especialmente, acompañando unidades de transporte por las carreteras de México.

Muchos de ellos realizan su trabajo en condiciones difíciles y enfrentan riesgos que pocas veces son visibles para quienes recibimos un producto en un supermercado, vemos funcionar una planta o encontramos mercancías mexicanas en otros mercados.

Detrás de cada uno de esos productos existe una amplia cadena que articula productores, proveedores, transportistas, centros logísticos, empresas y trabajadores. De su funcionamiento depende una parte importante de nuestra actividad económica.

Y esa cadena necesita seguridad.

Para dimensionar su importancia, se estima que el mercado logístico de México alcanzó cerca de 123 mil millones de dólares en 2025, una cifra equivalente al 6.8 % del Producto Interno Bruto.

México tiene una posición privilegiada. Somos vecinos de uno de los mayores mercados del mundo, contamos con una amplia red de tratados comerciales, una industria manufacturera profundamente integrada con Norteamérica y una ubicación estratégica que abre importantes oportunidades para atraer inversión, aumentar nuestras exportaciones y fortalecer las cadenas productivas.

Pero para convertir esas ventajas en inversión, empleo y crecimiento existe una condición que no podemos subestimar. La seguridad logística.

El robo al transporte de carga, la extorsión, la delincuencia organizada y los riesgos que enfrentan diariamente transportistas, operadores y custodios afectan al mismo tiempo la seguridad pública y la competitividad de nuestra economía.

El robo de una unidad puede retrasar una entrega, dejar una planta sin insumos, elevar el costo del seguro u obligar a modificar rutas. Son afectaciones que encarecen la operación, reducen la eficiencia y dificultan cumplir con los tiempos comprometidos. Pero lo más grave es el peligro que enfrentan quienes conducen y custodian la carga, pues en muchos casos ponen en juego su propia vida.

Todo esto cambia la forma en que las empresas deben ver la seguridad.

Durante años, en muchas organizaciones se administró principalmente como un costo operativo necesario. Hoy debemos verla como una inversión estratégica que protege a las personas y los activos, da continuidad a las operaciones, hace más predecibles los tiempos de entrega y permite planear rutas, inventarios e inversiones con mayor certidumbre. Esa predictibilidad también se traduce en competitividad.

Tecnología, inteligencia, análisis de riesgos, centros de monitoreo, geolocalización, trazabilidad, protocolos de reacción y personal cada vez más especializado están transformando la manera en que protegemos las cadenas de suministro. La información permite identificar patrones, anticipar riesgos y tomar mejores decisiones antes de que un incidente interrumpa la operación.

Ese esfuerzo tecnológico, sin embargo, tiene un alcance limitado cuando opera de manera aislada. Necesitamos fortalecer la colaboración entre autoridades, empresas transportistas, operadores logísticos, generadores de carga y seguridad privada. Cada uno dispone de información y recursos que, correctamente articulados y dentro de reglas claras, pueden mejorar la prevención, reducir los tiempos de respuesta y proteger con mayor eficacia los corredores estratégicos del país.

La seguridad privada tiene aquí capacidades que aportar con responsabilidad y profesionalismo.

Somos quienes estamos dentro de las plantas, en los centros logísticos y los almacenes, acompañando mercancías y recorriendo diariamente las carreteras del país. Esa presencia nos permite contribuir a la prevención, aportar experiencia y capacidad operativa y colaborar directamente con la seguridad pública. Cuando autoridades, empresas y seguridad privada cumplen la parte que les corresponde y trabajan de manera coordinada, la prevención y la respuesta pueden ser mucho más eficaces.

También conviene recordar que toda esta tecnología debe estar al servicio de las personas.

La custodia en carreteras es uno de los servicios de mayor riesgo que prestamos. Quienes realizan esta labor pueden encontrarse frente a grupos criminales y situaciones de violencia. Por eso, invertir en inteligencia, capacitación, protocolos, equipamiento y profesionalización es también una forma de protegerlos y reducir su exposición.

Algunos de nuestros compañeros no han regresado a casa.

Al recibir el Premio Mictlán pensé especialmente en ellos, en nuestra gente de operación. Pensé en quienes recorren las carreteras mientras muchos dormimos y protegen una unidad, una mercancía y, con ello, la continuidad de empresas y empleos que dependen de que esa cadena siga funcionando.

La relación entre seguridad, logística y competitividad es directa. La seguridad sostiene la continuidad logística, la logística sostiene buena parte de nuestra competitividad y de ambas depende la capacidad de atraer inversión, generar empleo y crecer.

La agenda exige avanzar en prevención, inteligencia, coordinación, profesionalización y recuperación de los corredores donde la delincuencia sigue imponiendo costos a empresas y trabajadores.

Si queremos que México siga moviéndose, debemos proteger a quienes todos los días hacen posible que se mueva.

La logística mueve a México. La seguridad hace posible que no se detenga.

Artículo de Opinión escrito por Benito Solís, Presidente del Comité de Propuesta Económica de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_MX

El peso mexicano ha tenido una importante apreciación o fortalecimiento frente al dólar norteamericano en los pasados meses. Así, el tipo de cambio ha pasado de 18.60 pesos por un dólar hace doce meses a 17.13 en la actualidad, es decir, una reducción de 8%, lo que significa que si un inversionista con dólares hubiera comprado pesos en enero del presente año y ahora volviera a comprar los dólares, hubiera tenido una ganancia cambiaria mayor que en T-bills.

Parte de la explicación de este fortalecimiento frente al dólar es que tanto la divisa norteamericana como la nuestra se han devaluado frente a las monedas más fuertes, como es el franco suizo; pero el dólar lo ha realizado en mayor porcentaje (es decir, que el dólar se devaluó en mayor porcentaje que el peso). Por lo mismo, el peso se ha fortalecido frente al dólar en los últimos años y en los primeros meses del presente año.

Sin embargo, en las pasadas semanas el peso se ha fortalecido aún más. Para entender lo que está sucediendo hay que ver el precio de la divisa norteamericana como una mercancía más que opera en el mercado, como son el café, el petróleo y muchos más y no como un símbolo de la fortaleza o debilidad de la economía mexicana, como algunos piensan.

Por lo mismo, cuando hay abundancia de pesos en el mercado (es decir, hay una demanda elevada) se encarece el dólar, como sucede con los precios de las distintas mercancías. Si, por el contrario, hay escasez de pesos en el mercado o sistema financiero, la demanda se reduce y los precios de los distintos productos bajan, como sucede con el dólar en la actualidad.

Así, cuando el Banco de México era parte del gobierno federal, este podía financiarse con emisión de dinero que le proporcionaba el banco central. Con un elevado déficit fiscal, se imprimían un exceso de pesos, con lo que subía la demanda de dólares y se elevaba su precio. Esto sucedía de manera paulatina o de manera drástica, es decir, se tenían las fuertes devaluaciones como sucedió en la década de los 70´s, en los 80´s y en los 90´s. Ahora el banco central es autónomo y no puede financiar al gobierno federal, por lo que la emisión de dinero tiene un comportamiento diferente, más acorde con la actividad económica del país. Ahora, cuando el gobierno quiere financiar su déficit, no lo hace a través de emisión de dinero con el Banco de México, sino que emite deuda, lo cual reduce la liquidez en el mercado, es decir baja la demanda de dólares y, por lo tanto, su precio. O sea, el efecto en el tipo de cambio es el contrario que antes.

Esta fortaleza del peso frente al dólar reduce el precio de las importaciones, lo cual apoya la reducción de la inflación, misma que se tiene en estos meses. Sin embargo, productos importados más baratos son una competencia para los productores locales, lo cual se nota al comparar el crecimiento de la demanda de los productos importados frente a los nacionales. Esto perjudica la producción nacional y la creación de empleos; así como al turismo internacional y otros sectores,

Sin embargo, en las últimas semanas el peso se ha fortalecido aun más y de manera importante sin que se tengan cambios internos relevantes. Para comprender lo que está sucediendo es necesario estar conscientes de que la mayoría de las operaciones de compra-venta entre el dólar y el peso no se realizan dentro de nuestro país. El mayor porcentaje de intercambio de estas divisas suceden en los mercados internacionales. Para entender las distintas magnitudes basta saber que nuestro país exportó productos petroleros por 10.8 mil millones de dólares totales en los primeros seis meses de este año y toda la balanza comercial tuvo un superávit (es decir, restando las importaciones) de 9.9 mil millones de dólares en los mismos meses. En contraste, según datos del BIS, el peso tiene operaciones de compra venta en el mercado spot superior a los 120 mil millones de dólares, pero DIARIOS. Esto la sitúa entre las diez divisas más operadas en los mercados internacionales. Para entender lo que está pasando en la cotización del peso, se tiene que analizar lo que ocurre en el exterior en las pasadas semanas, enfatizando la situación de la elevada deuda global y su impacto en el peso, lo cual trataré en mi siguiente columna.