Artículo de opinión escrito por: Gerardo Aranda Orozco, Consejero Delegado de ALIARSE en COPARMEX, Vía | @SinEmbargoMX  X: @G_Aranda

La participación empresarial mexicana en la 114.ª Conferencia Internacional del Trabajo dejó un mensaje claro: México puede convertirse en un ejemplo de cómo construir acuerdos entre empleadores, trabajadores, y Gobierno para atraer inversión, fortalecer la competitividad y generar empleo formal.

México volvió a ocupar un lugar destacado en uno de los foros laborales más importantes del mundo. La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) participó en la 114.ª Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), espacio en el que gobiernos, sindicatos y representantes empresariales de todo el mundo analizan los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del empleo, la productividad y el desarrollo económico.

La presencia mexicana se dio en un momento clave. La transformación tecnológica, la relocalización de cadenas productivas (nearshoring) y la creciente competencia global por atraer inversión abren para México una oportunidad histórica, respaldada además por su integración comercial con Estados Unidos y Canadá a través del T-MEC.

El diálogo como estrategia de país

El mensaje central que llevó Coparmex a Ginebra, encabezada por su presidente nacional, Juan José Sierra Álvarez, fue contundente: las economías más competitivas no son necesariamente las más grandes, sino aquellas que logran construir acuerdos entre los distintos sectores de la sociedad.

Cuando empleadores, trabajadores y Gobierno dialogan y encuentran puntos de coincidencia, se reducen los conflictos laborales, aumenta la confianza para invertir, se fortalece el empleo formal y se generan mejores políticas públicas mediante propuestas construidas por consenso.

Como ejemplo de cooperación institucional, Coparmex presentó ante la comunidad internacional la experiencia del Consejo Social, Económico y Ambiental (Consea), una instancia que reúne a distintos actores para construir propuestas orientadas a resolver los principales desafíos económicos y sociales del país.

Una agenda enfocada en los desafíos del futuro

Durante los encuentros sostenidos con organismos empresariales, gobiernos, organizaciones sindicales y organismos multilaterales, se abordaron temas que impactan directamente la vida de millones de personas: productividad, formalidad laboral, innovación, desarrollo empresarial, educación, comercio internacional, integración regional y competitividad.

Estos espacios permitieron intercambiar experiencias, fortalecer alianzas estratégicas y conocer mejores prácticas que pueden contribuir al desarrollo económico y social de México.

Las MiPyMEs, corazón de la economía

Un punto destacado fue la situación de las micro, pequeñas y medianas empresas, columna vertebral de la economía nacional. Éstas requieren mayor acceso a financiamiento, capacitación, digitalización y la posibilidad de integrarse a cadenas globales de valor. Sin estas herramientas, será difícil aprovechar plenamente la relocalización de inversiones hacia Norteamérica.

Convertir el diálogo en acciones y resultados concretos

La capacidad de construir acuerdos se ha convertido en una ventaja estratégica para las naciones. La participación de México en la OIT confirma que el país tiene el potencial para posicionarse como un referente internacional de diálogo social y cooperación institucional.

El desafío ahora consiste en traducir ese entendimiento en resultados concretos: más inversión, mayor productividad, mejores empleos y mejores condiciones de vida para las familias mexicanas.

Para lograrlo, México deberá continuar fortaleciendo condiciones fundamentales para la competitividad, como la seguridad, la disponibilidad de energía y la certeza jurídica, factores que influyen directamente en las decisiones de inversión y en la generación de oportunidades de desarrollo.

El T-MEC seguirá siendo una plataforma estratégica para consolidar la integración económica de América del Norte. Sin embargo, aprovechar plenamente sus beneficios requerirá instituciones sólidas, diálogo permanente y una visión compartida de largo plazo.

Al final, el mensaje que México llevó a Ginebra resume una idea de fondo: las economías más sólidas no son las que evitan las diferencias, sino las que saben transformarlas en acuerdos que impulsan el desarrollo de todos.

Artículo escrito por Sandra Valentina López Hernández , Presidenta de la Comisión Nacional de Desarrollo Ecológico y Sustentable de Coparmex | Vía: @AuroradeMexico

Durante años se hizo creer a las micro, pequeñas y medianas empresas, mipymes, que la sostenibilidad era un lujo reputacional de las grandes corporaciones. La realidad es más severa: la empresa que desperdicia energía, materiales, tiempo logístico o capacidad productiva no solo deteriora el entorno; destruye margen, pierde mercado y compromete su permanencia.

Accenture estimó que la transición hacia modelos de economía circular podría generar hasta 4.5 billones de dólares de valor económico hacia 2030. La cifra es también una advertencia: el próximo ciclo de crecimiento no surgirá de producir más con la misma ineficiencia, sino de diseñar mejor, usar menos, recuperar más y convertir residuos y activos ociosos en nuevas fuentes de ingreso.

Para las mipymes, la sostenibilidad —o sustentabilidad— debe abandonar la retórica y entrar en el estado de resultados. Optimizar rutas, reducir recorridos vacíos, recuperar envases, reparar productos o compartir infraestructura logística son decisiones ambientales, pero, ante todo, económicas. La movilidad sostenible no comienza con una flota eléctrica; comienza cuando cada kilómetro tiene sentido productivo.

Ninguna transformación será sólida sin infraestructura de calidad. Una empresa que no mide ignora dónde pierde; una que no normaliza sus procesos no puede replicar su desempeño; una que no demuestra conformidad difícilmente exporta o accede a cadenas exigentes. Metrología, normas técnicas, ensayos, acreditación y certificación no son trámites periféricos: son el lenguaje con el que una mipyme demuestra que puede cumplir, competir y escalar.

Aquí reside una contradicción latinoamericana: se exige sostenibilidad a pequeñas empresas sin garantizarles financiamiento, asistencia técnica, laboratorios accesibles ni logística eficiente. Se les pide innovar mientras enfrentan pagos tardíos, informalidad, baja digitalización y altos costos de transporte. Ese modelo no democratiza la transición verde, la concentra.

La política pública y las grandes empresas deben corregir esa asimetría. Los incentivos no pueden limitarse a subsidiar tecnología: deben financiar capacidades. Las cadenas de valor no deben imponer exigencias ambientales sin compartir conocimiento, contratos de largo plazo y pagos razonables. Transporte público, conectividad, energía confiable, centros logísticos y servicios de calidad son política industrial, no accesorios urbanos.

La vanguardia empresarial no consiste en adornar informes con palabras verdes, sino en convertir sostenibilidad en productividad verificable. Reducir desperdicios, certificar procesos, digitalizar operaciones y rediseñar la movilidad forman una misma estrategia: competir con menos costo, menos riesgo y mayor credibilidad.

La respuesta debe ser regional: centralizar conocimiento, estándares y soluciones para que las mipymes no recorran solas una transición que decidirá su acceso al financiamiento, a las cadenas globales y a los mercados del futuro. No son beneficiarias del cambio: son agentes de inversión, innovación y sofisticación productiva.

La conclusión es incómoda, pero inevitable: la sostenibilidad que no mejora la competitividad es frágil; la competitividad que ignora la sostenibilidad está condenada.

Porque toda economía es, en el fondo, una ética materialista: revela qué consideramos valioso, qué estamos dispuestos a destruir y qué futuro decidimos sostener. Una empresa no solo administra recursos; administra consecuencias. Podemos seguir llamando progreso a una prosperidad que agota sus propias condiciones, o convertir la inteligencia productiva en responsabilidad.

Sostener no es conservar el pasado, sino hacer posible el porvenir. El futuro no se espera: se diseña, se mide y se decide. Y en esa decisión, las mipymes no son pequeñas: son el lugar donde una civilización demuestra si sabe prosperar sin devorar las condiciones de su propia existencia. 

Artículo de Opinión escrito por Rubén Furlong Martínez Presidente de la Comisión Nacional de Fortalecimiento Cívico y Democrático de COPARMEX | Vía: @ElIndpendiente X: @RubenFurlongM

Durante años, en Coparmex hemos caminado repitiendo una frase que terminó convirtiéndose casi en una declaración de identidad: queremos más y mejores empresas. Con el tiempo, evolucionamos su significado: “más” significa emprender y “mejores” significa incorporar tecnología. Hoy, esa idea se convirtió en una poderosa herramienta.

Se llama Crece Mi Negocio.

Durante esta semana leerán y escucharán mucho sobre ella, porque, por su carácter innovador y las oportunidades que genera, Crece Mi Negocio traerá una dosis de optimismo a la escena empresarial nacional.

Y quizá ahí radica lo verdaderamente relevante.

Porque en México abundan los anuncios, los eventos y los discursos sobre emprendimiento. Lo que escasea es el acompañamiento real para que una empresa sobreviva, se profesionalice y crezca. Especialmente para quienes sostienen la economía cotidiana: las micro, pequeñas y medianas empresas que todos los días levantan la cortina, pagan nómina, enfrentan la incertidumbre y siguen apostando por este país, aun cuando, en ocasiones, pareciera que el país apuesta en su contra.

Durante los últimos años, las MiPyMEs fueron prácticamente abandonadas a su suerte. Desaparecieron fondos, programas de apoyo, mecanismos de impulso empresarial y buena parte del ecosistema que ayudaba a convertir ideas en empresas viables. El mensaje implícito fue contundente: “arréglense solos”.

Y, aun así, sobrevivieron.

Por eso, el lanzamiento de Crece Mi Negocio por parte de COPARMEX merece atención. No porque sea una plataforma digital de vanguardia con inteligencia artificial —que lo es—, sino porque refleja algo mucho más profundo: el paso de la cultura del evento y el discurso a la cultura del acompañamiento.

Durante mucho tiempo confundimos impulso empresarial con inspiración momentánea: conferencias motivacionales, ferias de negocios o encuentros de networking acompañados de café y tarjetas de presentación. Pero siempre he pensado que el verdadero reto nunca fue abrir un negocio; el verdadero reto es lograr que crezca.

Ahí es donde Crece Mi Negocio cambia la lógica. La apuesta no es únicamente inspirar durante unos días, sino acompañar en el tiempo. Brindar herramientas, diagnósticos, capacitación, rutas de crecimiento y conexiones reales a 100 mil MiPyMEs en todo el país.

No es un objetivo menor.

Porque cuando una pequeña empresa mejora, no solo gana el Empresario. Ganan las familias que dependen de ella. Gana la colonia. Gana la ciudad. Gana México.

Y aquí hay una lección de fondo que el gobierno parece haber olvidado: ningún país sale adelante debilitando a quienes producen o erosionando el Estado de Derecho que brinda certidumbre. La prosperidad no se decreta desde un atril. Se construye desde miles de negocios que un día deciden contratar a una persona más.

Por eso, Crece Mi Negocio también tiene un poderoso valor simbólico. COPARMEX no está esperando a que alguien más venga a resolver el problema. Está tomando la estafeta.

Con estrategia. Con tecnología. Con recursos. Pero, sobre todo, con una convicción clara: en un país donde a veces pareciera que hemos renunciado a crecer, todavía hay quienes se niegan a aceptar que crecer sea imposible.

Y eso, en estos tiempos, es un acto de rebeldía.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @Excelsior X: @Armando_ZunigaS

Después de participar en la Conferencia Internacional del Trabajo celebrada en Ginebra, Coparmex continuó una agenda estratégica en París y Bruselas. Hay una continuidad de fondo. En la OIT se habló de diálogo social, empleo formal, productividad y futuro del trabajo. En Europa, esos mismos temas se llevaron al terreno de las alianzas, la innovación, la formación de talento y la apertura de nuevos mercados para las empresas mexicanas.

México necesita una política internacional activa, con sentido económico y visión empresarial. La relación con América del Norte seguirá siendo prioritaria por el T-MEC, por nuestra integración productiva y por la próxima revisión del tratado. Esa prioridad se fortalece cuando el país amplía sus puentes con Europa, diversifica interlocutores, aprende de modelos exitosos y coloca a sus empresas frente a redes globales de inversión, tecnología y comercio. La diplomacia empresarial complementa la acción de gobierno, la empuja y le da contenido desde la economía real.

La gira encabezada por Juan José Sierra Álvarez confirma esa ruta. También es relevante el acompañamiento de José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, porque proyecta una voz empresarial mexicana más articulada en una etapa en la que el país debe convertir su posición geográfica, su red de tratados y su capacidad productiva en avance económico sostenido.

Uno de los encuentros más relevantes fue con BusinessEurope, la principal organización empresarial de Europa, que agrupa a 42 organizaciones de 36 países y representa a más de 20 millones de empresas. El acuerdo para establecer un Mecanismo Permanente de Diálogo Coparmex–BusinessEurope puede convertirse en una herramienta útil para dar seguimiento a oportunidades de comercio, inversión y entorno regulatorio. Sectores como automotriz, acero, farmacéutico, energía y servicios tienen amplio potencial si México aprovecha el Acuerdo Global Modernizado con la Unión Europea, cuyo comercio bilateral supera ya los 100 mil millones de euros anuales.

Ese tipo de acuerdos debe aterrizar en beneficios concretos para las empresas mexicanas, especialmente para las MiPyMEs, que requieren información de mercado, acompañamiento, estándares, financiamiento, digitalización y vínculos confiables para exportar. La reunión con la Cámara de Comercio México–Unión Europea y el impulso a un convenio de colaboración van en esa dirección, al igual que los acercamientos con la Cámara Económica de México en Francia para abrir espacios de inversión e intercambio empresarial.

La internacionalización no debe quedarse sólo en las grandes empresas. Si queremos reducir la informalidad, tenemos que ayudar a que más negocios crezcan, se profesionalicen, adopten tecnología y se integren a cadenas de valor. Formalizar implica construir condiciones para que una empresa tenga razones, capacidades y oportunidades para operar dentro de la legalidad, generar empleo estable y competir mejor. Por eso tiene sentido vincular esta agenda con plataformas como Crece Mi Negocio y con herramientas de inteligencia de mercado que acerquen oportunidades reales a miles de empresarios.

Otro eje central fue la innovación. La participación en VivaTech 2026, uno de los principales encuentros de innovación tecnológica y emprendimiento de Europa, permitió observar tendencias en inteligencia artificial, movilidad, energía, ciberseguridad y transformación digital. Para México, el reto es traducir esas tendencias en productividad. La adopción de inteligencia artificial en las MiPyMEs, la digitalización de procesos y la incorporación de nuevas tecnologías pueden ayudar a cerrar brechas, reducir costos y abrir nuevas formas de competir. Pero requieren certeza regulatoria, talento preparado y una visión que vea la tecnología como aliada de la empresa y del trabajador.

En ese sentido, la reunión con especialistas de la OCDE sobre gobernanza de inteligencia artificial y semiconductores deja aprendizajes relevantes. México puede posicionarse mejor en manufactura avanzada si conecta talento, regulación, inversión y cadenas globales. Tenemos capacidades industriales, cercanía con Norteamérica y una red de tratados que pocos países poseen. Lo que falta es convertir esas ventajas en una estrategia de productividad de largo alcance.

La formación de talento fue otro punto de alto valor. En Francia se revisó el modelo de formación en alternancia, con más de un millón de aprendices simultáneos. Coparmex compartió su propia experiencia en Formación Dual, que ha beneficiado a más de 14 mil 500 jóvenes en más de 480 empresas formadoras, con tasas de inserción laboral de hasta 90 %. El futuro del trabajo se enfrentará con educación pertinente, empresas formadoras, jóvenes preparados y colaboración entre gobierno, trabajadores y empleadores.

Ahí aparece de nuevo el hilo conductor que viene desde Ginebra. El diálogo social debe ser una forma de construir soluciones duraderas. En el Comité Económico y Social Europeo, Coparmex conoció mecanismos de participación de empleadores, sindicatos y sociedad civil que pueden servir como referencia para fortalecer en México el Consejo Económico, Social y Ambiental. En la sesión del Grupo de Contacto para América Latina y el Caribe de Business at OECD, Juan José Sierra recuperó una idea central de la OIT al señalar que “no hay política laboral duradera que no haya sido construida con la participación de quienes trabajan y de quienes generan empleo”.

Este enfoque coincide plenamente con el ideario de Coparmex. La persona es principio y fin de la vida económica. La empresa organiza el trabajo, promueve iniciativa, crea oportunidades y permite que las familias eleven sus condiciones de vida. La solidaridad y la subsidiariedad son criterios para actuar. El Estado debe generar condiciones, la sociedad debe participar y la empresa debe asumir su responsabilidad en la creación de valor, empleo y comunidad.

La gira por París y Bruselas deja una enseñanza concreta. Las alianzas internacionales valen en la medida en que se traducen en capacidades productivas dentro del país. Abrir puertas en Europa debe servir para que más empresas exporten, adopten tecnología, formen talento y generen empleo formal. Ese es el sentido de una diplomacia empresarial activa. La tarea ahora es que los puentes construidos fuera se conviertan en oportunidades reales dentro de México para las empresas, los trabajadores y las regiones que necesitan crecer. © 2025 Imagen – Excélsior. Todos los derechos reservados. El contenido de este sitio y de la edición impresa está protegido por la Ley Federal del Derecho de Autor. Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización previa y por escrito. El material de terceros conserva sus propios derechos.

Artículo de Opinión escrito por Juan José Sierra Álvarez , Presidente Nacional de COPARMEX | Vía: @Aaurorademexico X:@jsierraalvarez

Con el Mundial ya en marcha, México vuelve a convertirse en anfitrión de uno de los eventos más importantes del planeta. La conversación pública se concentra en los estadios, los partidos, las selecciones y los millones de visitantes que recorren el país. Sin embargo, el desafío más importante está fuera de la cancha.

La verdadera pregunta es qué vamos a hacer con esta oportunidad.

México tiene frente a sí una plataforma excepcional para mostrar al mundo su talento, su capacidad productiva, su riqueza cultural y el potencial de sus regiones. Pocas veces un país cuenta con una vitrina global de esta magnitud. Millones de personas observan nuestras ciudades, utilizan nuestros servicios, recorren nuestros comercios y conocen de primera mano la calidad de nuestra oferta turística y empresarial.

Los datos muestran que el sector productivo es consciente del potencial que representa este evento. De acuerdo con #DataCoparmex, el 53% de las Empresas considera que el Mundial mejorará el entorno económico para hacer negocios y el 55.1% prevé oportunidades directas o indirectas derivadas de su realización.

Las expectativas son particularmente positivas en actividades relacionadas con turismo, alojamiento, alimentos, comercio, entretenimiento, movilidad y servicios. Son sectores que tendrán una participación directa en la experiencia de millones de visitantes nacionales e internacionales.

Pero los efectos positivos comenzaron a manifestarse incluso antes del arranque del torneo y hoy ya pueden observarse en distintos sectores económicos de las entidades sede.

Entre 2020 y 2024, Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León incorporaron más de 184 mil nuevas unidades económicas. En las tres entidades también se observa una expansión significativa de servicios vinculados con hospedaje, movilidad, actividades recreativas y oferta turística.

Detrás de estas cifras hay Empresarios que decidieron invertir, ampliar capacidades, modernizar instalaciones y prepararse para competir en un entorno cada vez más dinámico.

Sin embargo, el verdadero éxito del Mundial no deberá medirse únicamente por la derrama económica generada durante algunas semanas.

La historia internacional demuestra que los grandes eventos producen resultados duraderos únicamente cuando forman parte de una estrategia de largo plazo. La infraestructura, la conectividad, la promoción internacional, la atracción de inversión, el fortalecimiento del turismo, la incorporación de más MiPyMEs a las cadenas productivas y la proyección global del país deben convertirse en beneficios permanentes.

Ese es el reto de fondo. Aprovechar el Mundial para consolidar ventajas competitivas que permanezcan mucho después de que el último aficionado abandone el estadio.

La oportunidad es especialmente relevante para miles de micro, pequeñas y medianas empresas que representan el corazón de la economía mexicana. Para muchas de ellas, este evento puede significar acceso a nuevos mercados, clientes, alianzas estratégicas y posibilidades de crecimiento que trasciendan el corto plazo.

Pero para lograrlo también necesitamos condiciones adecuadas. La seguridad, la certeza jurídica, la movilidad, la disponibilidad de energía y la coordinación efectiva entre autoridades y sector privado serán factores determinantes para que el potencial económico del Mundial se traduzca en resultados concretos.

México tiene la oportunidad de demostrar que puede organizar exitosamente un evento global. Pero, sobre todo, tiene la oportunidad de demostrar que sabe convertir una coyuntura internacional en una plataforma de desarrollo.

Cuando el árbitro marque el final del último partido, comenzará la verdadera evaluación.

El marcador más importante no estará en las pantallas de los estadios. Estará en la cantidad de inversiones que logremos atraer, en las empresas que logremos fortalecer, en los empleos que logremos generar y en la capacidad que tengamos para convertir este momento en un legado de crecimiento para las próximas décadas.

Porque el partido más importante del Mundial 2026 no se jugará en la cancha. Se jugará en la capacidad de México para aprovechar una oportunidad histórica y cambiarla a desarrollo permanente.

Artículo de Opinión escrito por Fernando Treviño, Vicepresidente Nacional de Relaciones Internacionales de COPARMEX | Vía: @altonivel

Hace unos días, nuestro Presidente Nacional participó en un encuentro con representantes del gobierno y del sector empresarial español durante la visita a México del vicepresidente primero y ministro de Economía, Comercio y Empresa de España, Carlos Cuerpo. Más allá de los anuncios protocolarios, hubo un mensaje claro: Europa ve a México como un socio estratégico para los próximos años.

La coincidencia no es menor. Ocurre en un momento en el que México y la Unión Europea avanzan en la consolidación de un nuevo Acuerdo Global que moderniza una relación económica de más de dos décadas y abre nuevas oportunidades para el comercio, la inversión y la cooperación.

Más importante aún, este acuerdo llega en un contexto internacional marcado por la incertidumbre, las tensiones geopolíticas y una profunda transformación de las cadenas de suministro. Por ello, su principal valor va más allá de los beneficios comerciales inmediatos: representa una oportunidad para que México fortalezca una estrategia indispensable para el futuro: la diversificación de mercados.

La importancia de diversificar

Durante décadas, la integración económica con Estados Unidos y Canadá ha sido una de las mayores fortalezas de México . Gracias a ella, nuestro país se convirtió en una potencia exportadora y en un destino atractivo para la inversión.

Sin embargo, los acontecimientos recientes también han demostrado los riesgos de depender excesivamente de un solo mercado. La pandemia, los conflictos internacionales y los cambios en las políticas comerciales nos recordaron la importancia de construir una economía más resiliente.

Diversificar no significa alejarnos de Norteamérica. Significa ampliar nuestras oportunidades, reducir vulnerabilidades y generar nuevas alternativas de crecimiento.

Las empresas más exitosas no dependen de un solo cliente; los países tampoco deberían hacerlo.

Europa: un socio estratégico

La Unión Europea representa una de las regiones económicas más dinámicas e innovadoras del mundo. Para México , fortalecer esta relación significa acceder a nuevos mercados, atraer inversión, impulsar la transferencia de conocimiento y generar oportunidades para empresas de todos los tamaños.

En este contexto, España ocupa una posición privilegiada. Además de ser uno de los principales inversionistas europeos en nuestro país, con más de 70 mil millones de dólares invertidos y más de 5 mil 400 empresas españolas operando en México , funciona como un puente natural entre México y Europa gracias a los lazos históricos, culturales y empresariales que compartimos.

Las reuniones sostenidas durante la reciente visita de la delegación española confirmaron el interés mutuo por profundizar la cooperación económica, impulsar nuevos proyectos de inversión y fortalecer los intercambios comerciales. Se trata de una señal positiva que debemos aprovechar.

La próxima misión empresarial de COPARMEX a Europa confirma que este interés no es únicamente institucional. Existe una creciente disposición de los Empresarios mexicanos para explorar nuevos mercados, construir alianzas estratégicas y conocer de primera mano las oportunidades que ofrece una región que comparte con México valores fundamentales como la apertura económica, la innovación y la cooperación internacional.

Convertir la oportunidad en resultados

No obstante, ningún acuerdo comercial genera beneficios por sí solo. Los tratados abren puertas, pero corresponde a las empresas cruzarlas.

Por ello, el reto consiste en preparar a más compañías mexicanas para competir en nuevos mercados, impulsar la innovación, fortalecer sus capacidades exportadoras y generar condiciones que favorezcan la inversión y la productividad.

Desde COPARMEX hemos insistido en que la competitividad de México debe construirse tanto hacia el exterior como al interior del país. La certeza jurídica, el Estado de Derecho, la infraestructura y el acceso a energía suficiente seguirán siendo factores determinantes para aprovechar cualquier oportunidad internacional.

Mirar al futuro

La reciente modernización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea ofrece precisamente el marco necesario para acelerar este proceso. El mundo atraviesa una etapa de reconfiguración económica y las decisiones que tomemos hoy definirán nuestra capacidad para competir mañana.

Nuestra cercanía con Norteamérica seguirá siendo una ventaja extraordinaria. Pero el México del futuro no puede depender de una sola ventana al mundo.

Europa nos ofrece una oportunidad para diversificar, crecer y fortalecer nuestra posición global. Aprovecharla será fundamental para construir una economía más competitiva, más resiliente y con mayores oportunidades para todos. 

Artículo de Opinión escrito por Juan José Sierra Álvarez , Presidente Nacional de COPARMEX | Vía: @Excelsior  X:@jsierraalvarez

El futuro del trabajo es una realidad que se construye día a día en las plantas, oficinas y negocios de nuestro país. Hace unos días, al participar en la 114ª Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra, tuve la oportunidad de comprobar que, ante los desafíos globales, México tiene una ventaja competitiva única: nuestra capacidad probada para el diálogo social.

Como presidente nacional de la Coparmex, encabecé una delegación empresarial que acudió a posicionar nuestra experiencia nacional ante el mundo. La pieza central de nuestra narrativa fue el Consejo Social, Económico y Ambiental (Consea).

En un momento en que muchos países enfrentan una polarización que paraliza el crecimiento, México demuestra que la construcción de acuerdos entre empleadores, trabajadores y gobierno es el mecanismo más eficaz para elevar la productividad y generar certidumbre para la inversión.

Durante los encuentros de alto nivel que sostuvimos en Ginebra, desde reuniones con el director general de la OIT, Gilbert Houngbo, hasta mesas de trabajo con homólogos de Argentina, Chile, Colombia y Europa, quedó claro que la comunidad internacional mira a México con interés.

¿Por qué? Porque hemos logrado transitar de la confrontación al entendimiento. Al dialogar sobre los retos específicos de nuestras MiPyMEs y la urgencia de transitar hacia la formalidad, pudimos constatar que las inquietudes de los empresarios mexicanos son compartidas por sus pares globales.

Nuestra estancia en Ginebra fue una agenda de trabajo ininterrumpida. Desde la coordinación con nuestros amigos de la Concamin hasta el diálogo franco con el secretario del Trabajo, Marath Bolaños, y los representantes de la CTM, como Tereso Medina, reafirmamos una convicción: la paz laboral es el cimiento sobre el cual debemos edificar el México que queremos.

No estuvimos en Ginebra buscando felicitaciones, sino construyendo alianzas estratégicas. En un mundo interconectado, la competitividad de México depende de nuestra capacidad para integrarnos con visión de futuro, aprovechando el T-MEC y consolidando un bloque empresarial que hable con una sola voz.

Sin embargo, el diálogo por sí solo no basta. La inversión no llega por decreto, sino donde hay confianza. Y la confianza se construye con tres pilares que la Coparmex ha defendido incansablemente: seguridad pública, energía suficiente y, sobre todo, certeza jurídica. Éstas son las condiciones indispensables para que el talento de los trabajadores mexicanos y el empuje de nuestras empresas se traduzcan en bienestar compartido.

México ha demostrado que puede ser un referente. La experiencia mexicana, ésa que nace del trabajo constante y de sentarse a la mesa con quien piensa distinto para encontrar soluciones comunes, es nuestra mayor fortaleza.

El futuro del trabajo será inclusivo y mejor sólo si somos capaces de sostener este esfuerzo tripartito.

Artículo de Opinión escrito por Juan José Sierra Álvarez , Presidente Nacional de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_MX X:@jsierraalvarez

A veces, para entender realmente hacia dónde va nuestro país, es necesario alejarse de México y mirar nuestra realidad desde los pasillos de las instituciones que dictan el compás global del trabajo.

Esta semana, en Ginebra, durante la 114.ª Conferencia Internacional de la OIT, México fue un una voz que, por primera vez en mucho tiempo, trajo consigo una propuesta que rompe con la inercia del conflicto: el diálogo social como eje de competitividad.

Mientras el mundo discute cómo la inteligencia artificial y la transición energética están redefiniendo el empleo, en México nos distraemos a menudo con discusiones que no generan un solo peso de inversión ni un solo empleo formal.

Lo que llevamos a la OIT fue una evidencia: el Consejo Social, Económico y Ambiental (CONSEA). Al explicarle a líderes globales, a sindicatos y a colegas de Europa y América Latina que en México estamos logrando sentar en una misma mesa a empleadores y trabajadores para construir soluciones, la respuesta fue asombro y reconocimiento. ¿Por qué? Porque el diálogo social real es un activo escaso.

En reuniones con el Director General de la OIT, Gilbert Houngbo, y con la dirigencia de la Organización Internacional de Empleadores (OIE), hablamos de la supervivencia de las MiPyMEs, del costo de la informalidad y de cómo la certidumbre jurídica es, en última instancia, un derecho humano para quien decide arriesgar su patrimonio para generar trabajo.

Dejamos el mensaje de que un país que no garantiza seguridad física, energía suficiente y reglas claras, no puede pretender ser competitivo, por más acuerdos internacionales que firme.

Regresar de esta gira internacional implica una responsabilidad pesada, pero estimulante. Al reunirnos con la representación de Chile, de Argentina, de Colombia y de nuestros socios en el T-MEC, reafirmamos que la globalización no se detiene a esperarnos.

Si México quiere ser el destino natural para la relocalización de empresas, debemos profesionalizar nuestro diálogo social. Ya no podemos permitirnos que nuestras discusiones laborales se conviertan en trincheras de confrontación ideológica.

El México que posicionamos en Ginebra es uno que entiende que la productividad es la única vía hacia el ingreso digno. Pero también es un México que sabe que, sin energía y sin Estado de Derecho, el capital simplemente busca otro destino.

No estamos inventando el hilo negro; estamos aplicando la lógica del desarrollo: quien colabora, crece; quien se aísla en el conflicto, se estanca.

Después de la gira, regresamos a México con la convicción de que el modelo de “diálogo de a deveras” que estamos impulsando en la Confederación es la única ruta viable para que el desarrollo llegue a quienes más lo necesitan.

El mundo está mirando. Nos toca a nosotros, aquí, en nuestras ciudades y en nuestras empresas, demostrar que el diálogo es nuestra mayor ventaja competitiva.

El futuro del trabajo se acuerda. Y ese es, precisamente, el México que estamos construyendo.

Artículo de opinión escrito por Joaquín Aguirre , Presidente de la Comisión Nacional de Comercio Exterior de Coparmex | Vía: @Milenio 

En el precio de casi todo lo que llega a un anaquel hay un costo que no aparece en la etiqueta y que casi nunca es el arancel. En estos meses, sin embargo, el debate gira casi por completo en torno a los aranceles: los de Estados Unidos, la revisión del T-MEC o las cuotas compensatorias. Es comprensible, porque el arancel es ruidoso y mediático. Pero quienes movemos mercancías sabemos que el costo más alto, casi siempre, es el que no se ve.

Un arancel es, en el fondo, un número. Se publica en la tarifa, se asocia a una fracción arancelaria y permite conocer de antemano cuánto costará importar. Es transparente y predecible: permite planear, presupuestar y decidir si conviene o no traer una mercancía. La medida no arancelaria es justo lo contrario. Está dispersa en decenas de ordenamientos, cambia sin previo aviso y, sobre todo, muchas veces no se conoce hasta que el importador ya está dentro del proceso.

Conviene decirlo desde el inicio: esto no es asunto de un gobierno en particular. Es una tendencia de décadas. Desde los años noventa, mientras los aranceles en el mundo bajaban ronda tras ronda, el aparato no arancelario creció en sentido contrario. La Unctad ha documentado desde hace años que estas medidas condicionan cada vez más el acceso a los mercados.

Los números recientes lo confirman. Según el Global Trade Update de mayo de 2026 de la Unctad, dedicado a las “barreras invisibles”, las medidas no arancelarias ya representan un costo mayor que los aranceles en casi nueve de cada diez países, y su cumplimiento puede multiplicar varias veces el impacto del propio arancel. Más revelador aún: cuando una medida no se notifica con transparencia, equivale a un arancel cercano a 30 por ciento. Y México no escapa a ese panorama.

El enfoque, eso sí, varía. Estados Unidos descansa en gran medida en la autocertificación del importador y en la vigilancia posterior del mercado: salvo en sectores como salud, alimentos y productos agropecuarios, el grueso de las mercancías cruza la aduana sin exhibir permisos, y el cumplimiento se revisa después. Con la vecindad y el T-MEC, el comercio fluye. América Latina, en cambio, concentra la exigencia en la propia aduana —el certificado, el permiso o el padrón deben presentarse antes del despacho— y la extiende a gran parte del universo de productos.

México lo ilustra con claridad: toda regulación se ancla a la fracción arancelaria, lo cual es una virtud técnica, pero el reto está en la magnitud. Según análisis especializados, alrededor de 6 mil 800 fracciones —más de cuatro quintas partes del universo arancelario— están sujetas a alguna regulación o restricción no arancelaria, repartida entre las secretarías de Economía, Salud, Agricultura, Defensa y otras dependencias, de modo que una sola mercancía puede quedar sujeta a varias disposiciones simultáneamente.

Y cada permiso trae consigo su propio expediente: laboratorio, certificado, registro, etiquetado, plazos y, con frecuencia, días de mercancía detenida en aduana. Para una empresa grande, con equipos dedicados a anticipar y cumplir, es un costo administrable; para una micro, pequeña o mediana empresa, suele convertirse en la barrera que la deja fuera. Nada de esto aparece en la tarifa, pero todo termina trasladándose al precio que paga el consumidor.

Además, existe un segundo efecto: esas mismas barreras son las que enfrentan nuestros exportadores al vender en otros mercados, donde cada país exige requisitos distintos, restando competitividad a las empresas mexicanas y presencia a México en el mundo.

No se trata de desmantelar la regulación. Las normas que protegen la salud, la seguridad y el medio ambiente son legítimas y necesarias. El problema no es la regla, sino la burocracia, la dispersión y la imprevisibilidad con la que se aplica. Una barrera deja de ser legítima cuando resulta más restrictiva de lo necesario o cuando nadie sabe con claridad qué exige.

El fenómeno es global y se retroalimenta: cuando un país levanta una barrera, otro responde y la maraña crece. Por eso la salida no puede ser unilateral. La verdadera agenda de un comercio justo no está hoy en imponer más barreras —el arancel, de hecho, ha vuelto a aumentar en el mundo—, sino en ordenar las que ya existen: convergencia con estándares internacionales, reconocimiento mutuo de certificaciones y sistemas públicos de consulta que permitan conocer, antes de invertir, qué requisitos existen y por qué.

La propia Unctad estima que una mayor convergencia regulatoria podría reducir entre una sexta parte y casi una tercera parte de estos costos.

El arancel se anuncia; la barrera no arancelaria se descubre. Mientras sigamos discutiendo sólo lo primero, seguiremos pagando lo segundo. Y quien termina pagándolo, al final, es el consumidor.
https://www.milenio.com/opinion/joaquin-aguirre/columna-invitada/el-costo-oculto-de-lo-que-compras

Por Mónica Flores Barragán, Secretaria General de COPARMEX y Presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica | Vía: @MundoEjecutivo

Hablar de inclusión sin reconocer la labor de cuidar es una conversación incompleta, pues no podemos aspirar a ser más competitivos sin atender antes las condiciones que limitan la participación plena de las personas —especialmente de las mujeres— en el mundo del trabajo.

Durante años hemos analizado la brecha de género desde múltiples ángulos, pero hay un factor que sigue siendo el gran pendiente: el sistema de cuidados.

Millones de ellas ven limitada su trayectoria profesional, no por falta de ambición, talento o preparación, sino por la carga invisible de atender a otros: hijos, adultos mayores, personas enfermas y/o con discapacidad.

Cuidar no es un asunto privado ni exclusivamente del ámbito familiar. Es un tema económico, de productividad y de competitividad. Cuando una mujer se ve obligada a elegir entre trabajar y atender a otros, no solo pierde ella, perdemos todos: pierde la empresa, pierde la economía y pierde el país. 

En México, esta labor está rodeada de estereotipos pues se considera una responsabilidad “natural” de las mujeres y no se reconoce como un esfuerzo que genera valor social y económico. Esto invisibiliza el tiempo, el desgaste físico y la carga emocional que implica y perpetúa la desigualdad de género en el acceso al empleo, el ingreso y el tiempo propio.

Cuando se exige el regreso de tiempo completo a las oficinas, las mujeres presentan una rotación casi tres veces mayor que la de los hombres porque el sistema sigue descansando desproporcionadamente en ellas. Las mexicanas dedican más de cinco horas diarias a trabajo no remunerado, casi el doble que los hombres (ENUT 2024, INEGI). Esta realidad nos obliga a repensar cómo diseñamos el trabajo y a asumirlo de manera corresponsable.

El sector privado tiene la capacidad de ser un agente de cambio. Cuando generamos culturas organizacionales basadas en la confianza, en los resultados y no en la presencia, y reconocemos el valor del cuidado, construimos organizaciones más humanas y productivas.

Hay mucho por hacer, pongo algunos ejemplos: 

• Flexibilidad de horarios, esquemas híbridos, jornadas parciales, días personales
• Programas de coaching y sponsorship que permitan enfocar, transitar y encontrar soluciones
• Licencias obligatorias de paternidad
• Ecosistemas de apoyo dentro de la organización
• Culturas organizacionales empáticas

No son concesiones, son estrategias de retención de talento. Y no se trata solo de beneficios empresariales o políticas públicas. Se trata de cambiar la narrativa, porque mientras las labores de asistencia y acompañamiento sigan teniendo nombre de mujer, la brecha de género permanecerá abierta. 

Necesitamos avanzar hacia un modelo de corresponsabilidad. Esto implica que el cuidado deje de ser visto como un asunto femenino y privado y se convierta en algo compartido entre géneros, empresas, gobiernos y sociedad.

Más que justicia social, es un tema de competitividad. Las empresas que no entiendan esto se quedarán atrás. Especialmente cuando sabemos que el 72% de los empleadores en el mundo tiene problemas para cubrir sus vacantes, en México, el 67% (Estudio de Escasez de Talento 2026, ManpowerGroup).

El reto no es que las mujeres se adapten al sistema, sino que el sistema evolucione con ellas y sus necesidades. La transformación del mundo laboral nos obliga a replantear prioridades. Si aspiramos a construir sociedades y organizaciones más resilientes, innovadoras y sostenibles, es indispensable integrar las labores de atención como un eje estratégico. Reconocer, valorar y redistribuir estas responsabilidades constituye uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo, pero también una de sus principales oportunidades.