Artículo escrito por Carlos Chávez de Icaza, Presidente Nacional del Comité de Difusión en COPARMEX | Vía: @RGB360mx X: @cchicaza

La discusión suele concentrarse en aranceles, reglas de origen, sectores estratégicos o condiciones de acceso a los mercados. Todos son asuntos fundamentales. Pero existe una conversación que debemos llevar al centro de esta revisión: ¿cómo hacemos para que más empresas mexicanas, especialmente las PyMEs, formen parte de las cadenas de suministro de América del Norte?

Las negociaciones entre México y Estados Unidos han puesto sobre la mesa el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro, las reglas de origen y la reducción de la dependencia de insumos provenientes de fuera de la región. En julio, ambos países reportaron avances en el fortalecimiento de cadenas de valor y la sustitución de importaciones provenientes de Asia. Además, 85% de las exportaciones mexicanas mantiene actualmente un arancel de cero bajo el acuerdo.

Esto representa una ventaja, pero también una responsabilidad.

Si América del Norte busca producir más dentro de la región, México necesita contar con más proveedores nacionales capaces de cumplir estándares internacionales de calidad, productividad, trazabilidad, innovación y entrega. No basta con que las grandes empresas estén instaladas en nuestro territorio. Necesitamos que alrededor de ellas crezca un ecosistema de empresas mexicanas capaces de atender sus necesidades y competir por contratos de mayor valor.

El éxito del T-MEC para México no debería medirse solamente por cuánto exportamos, sino también por cuánto valor mexicano incorporamos a lo que exportamos.

Ahí está uno de nuestros grandes desafíos y, al mismo tiempo, una de nuestras mayores oportunidades: las PyMEs.

Muchas de ellas cuentan con talento, experiencia y capacidad para integrarse a cadenas productivas más sofisticadas, pero enfrentan obstáculos para acceder al financiamiento, obtener certificaciones, incorporar tecnología, profesionalizar sus procesos o simplemente conocer los requerimientos de los grandes compradores. Resolver estas brechas debe convertirse en una prioridad de la política económica y de la estrategia empresarial del país.

El proceso de revisión del T-MEC ofrece precisamente un momento para hacerlo. México debe aprovechar esta coyuntura para impulsar una estrategia integral de desarrollo de proveedores nacionales que conecte a las grandes empresas con las PyMEs, facilite el acceso a información de mercado, fortalezca la capacitación y acerque financiamiento para maquinaria, tecnología y certificaciones.

Debemos mirar también hacia los sectores que definirán la competitividad durante los próximos años. Semiconductores, electromovilidad, dispositivos médicos, manufactura avanzada, tecnologías digitales y otras industrias requieren proveedores especializados, competitivos y confiables.

La oportunidad consiste en que una mayor parte de ese valor se genere dentro de México.

Incrementar el contenido nacional de nuestras exportaciones permitiría que el crecimiento del comercio exterior tenga un efecto multiplicador mucho mayor sobre la economía: más empresas participando en las cadenas productivas, más empleos especializados, mayor transferencia de tecnología y mejores oportunidades para las regiones donde estas empresas operan.

Esto exige una visión de largo plazo. Una PyME no puede integrarse de un día para otro a una cadena global de suministro. Necesita invertir, desarrollar talento, mejorar procesos, incorporar tecnología y construir relaciones comerciales basadas en confianza, calidad y cumplimiento.

Desde el sector empresarial también debemos asumir nuestra parte.

Las grandes compañías pueden abrir sus cadenas de suministro y desarrollar proveedores nacionales; las PyMEs deben invertir en productividad, talento e innovación; los organismos empresariales podemos conectar capacidades, generar conocimiento y acercar oportunidades; y el gobierno debe garantizar las condiciones indispensables para competir: seguridad, infraestructura, energía suficiente, financiamiento, certeza jurídica y reglas claras.

El T-MEC debe convertirse así en algo más que un acuerdo que facilite el comercio. Debe ser también un instrumento para elevar las capacidades productivas de México.

El propio proceso de revisión reconoce la importancia de que los beneficios del acuerdo alcancen a empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas. Las conversaciones continuarán en septiembre, abriendo una nueva oportunidad para que México coloque el desarrollo de proveedores nacionales y el incremento del contenido mexicano en el centro de la agenda.

El futuro productivo de América del Norte se está definiendo ahora. México tiene ubicación, talento, experiencia manufacturera y acceso privilegiado al mercado más grande del mundo.

Pero tener esas ventajas no es suficiente. El siguiente paso es convertirlas en capacidades empresariales.

El verdadero potencial del T-MEC no estará solamente en cuánto logremos exportar, sino en cuántas empresas mexicanas podamos preparar para competir, crecer y convertirse en piezas indispensables de las cadenas productivas de América del Norte.

Esa es la oportunidad que México tiene frente a sí: transformar la integración regional en más empresas mexicanas, más contenido nacional, mejores empleos y mayor crecimiento para nuestro país.

Articulo de Opinión escrito por: Rosa Meneses Morales, Consejera Delegada de Comunicación de Responsabilidad Social Empresarial de COPARMEX | Vía:  @AuroradeMexico

Durante años hemos hablado del nearshoring como una de las grandes oportunidades para México. Nuestra ubicación geográfica, la integración comercial con América del Norte y nuestra capacidad productiva nos colocan, sin duda, en una posición privilegiada.

Pero quizá ha llegado el momento de hacernos una pregunta distinta: ¿Queremos solamente atraer más inversión o queremos también construir más empresas mexicanas capaces de liderar los mercados en los que participan?

Esa pregunta estuvo presente durante la sexta edición de las Juntas Internacionales 2026 de Coparmex, bajo el lema “Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global”.

El concepto de Hidden Champions resulta particularmente interesante porque rompe con una idea que durante mucho tiempo asociamos al éxito empresarial: que para ser líder hay que ser una empresa enorme, conocida globalmente o presente en todos los mercados.

La experiencia internacional demuestra que no necesariamente es así.

Existen empresas relativamente discretas que han logrado convertirse en líderes mundiales dentro de segmentos muy específicos gracias a algo mucho más difícil de construir: conocimiento profundo de su mercado, especialización, innovación permanente, excelencia operativa y relaciones de largo plazo con sus clientes.

Ahí encuentro una enorme oportunidad para México.

Las mipymes representan más de 99.8% de las empresas del país y generan cerca de 70% del empleo nacional. Por eso, cuando hablamos de elevar su productividad, innovar o facilitar su crecimiento, no estamos hablando solamente de política empresarial. Estamos hablando de empleo, movilidad social, desarrollo regional y oportunidades para millones de familias mexicanas.

México, además, ya tiene una plataforma económica importante. Somos uno de los principales exportadores de mercancías del mundo y, en 2025, nuestras exportaciones superaron los 617 mil millones de dólares. De ese monto, más de 534 mil millones de dólares tuvieron como destino Estados Unidos, una dimensión que muestra tanto la profundidad de nuestra integración económica como la oportunidad de generar mayor valor desde las empresas mexicanas.

Sin embargo, exportar mucho no necesariamente significa generar todo el valor que podríamos generar.

El verdadero desafío consiste en lograr que cada vez más empresas mexicanas dejen de participar únicamente en determinados eslabones de las cadenas globales y comiencen a desarrollar conocimiento, tecnología, propiedad intelectual, soluciones especializadas y capacidades propias que les permitan ocupar posiciones estratégicas dentro de ellas.

En otras palabras, no basta con producir más; necesitamos generar más valor.

Y eso requiere construir capacidades.

Necesitamos invertir en talento técnico y especializado, acelerar la adopción tecnológica, impulsar la innovación, mejorar la productividad y ampliar el acceso al financiamiento.

También necesitamos fortalecer la colaboración entre grandes empresas y mipymes, universidades, centros de investigación y clústeres industriales. Las grandes transformaciones económicas difícilmente ocurren de manera aislada; suceden cuando existen ecosistemas capaces de compartir conocimiento, desarrollar proveedores y elevar juntos los estándares de competitividad.

Por supuesto, las empresas tampoco pueden hacerlo todo solas.

México necesita condiciones que permitan invertir y crecer con visión de largo plazo: certeza jurídica, seguridad, infraestructura suficiente, disponibilidad de energía y una regulación que facilite —y no obstaculice— el desarrollo empresarial.

Pero existe otra dimensión que considero igualmente importante.

Desde la responsabilidad social empresarial hemos insistido durante años en que la empresa no es únicamente una unidad económica. Es también un espacio donde se generan oportunidades, se desarrolla talento, se construyen relaciones de confianza y se transforma una comunidad.

Por eso me parece especialmente valioso pensar en una versión mexicana de los Hidden Champions.

No tendría sentido reproducir de manera automática el modelo alemán. México necesita construir su propio modelo: empresas profundamente especializadas y competitivas, pero también conscientes de su responsabilidad frente a las personas y las comunidades con las que conviven.

Competitividad y propósito no deberían entenderse como conceptos separados.

Una empresa que desarrolla a su gente, que establece relaciones responsables con sus proveedores, que construye confianza con sus clientes y que entiende el impacto que genera en su entorno está fortaleciendo también activos fundamentales para su competitividad.

El propósito empresarial no sustituye a la rentabilidad. Puede ayudar a darle dirección, legitimidad y permanencia.

De eso debería tratarse la siguiente etapa del desarrollo empresarial mexicano: construir compañías capaces de competir internacionalmente sin perder de vista para qué y para quién generan valor.

Quizá nuestros próximos grandes líderes empresariales no sean necesariamente las compañías más conocidas. Tal vez sean empresas medianas, nacidas en distintas regiones del país, que encontraron aquello que saben hacer extraordinariamente bien y lograron convertirlo en una ventaja capaz de competir con el mundo.

Esos podrían ser nuestros propios Hidden Champions.

El reto está en crear las condiciones para que existan más empresas que apuesten por el conocimiento, desarrollen talento, innoven, se especialicen y encuentren en los mercados globales una oportunidad para crecer desde México.

Estoy convencida de que nuestro país tiene el talento y la capacidad para hacerlo. La oportunidad está frente a nosotros; convertirla en empresas mexicanas más fuertes, especializadas y capaces de competir con el mundo dependerá de lo que hagamos hoy.

Porque quizá el próximo Hidden Champion global ya existe en México. El desafío es darle las condiciones para que pueda demostrarlo.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @Excelsior X: @Armando_ZunigaS

La semana pasada tuve el honor de recibir el Premio Mictlán a la Trayectoria Logística 2026, en reconocimiento a nuestra aportación desde la seguridad. El nombre del premio alude al camino y a las pruebas que deben superarse a lo largo de los años, una idea que adquiere un significado especial cuando pensamos en quienes todos los días hacen posible que las cadenas logísticas de nuestro país sigan funcionando.

Lo recibí como presidente de ASUME y Grupo IPS, pero durante la ceremonia quise dejar claro que este reconocimiento es, en realidad, para las mujeres y hombres que están diariamente en la operación, protegiendo instalaciones, centros de distribución, almacenes, mercancías y, especialmente, acompañando unidades de transporte por las carreteras de México.

Muchos de ellos realizan su trabajo en condiciones difíciles y enfrentan riesgos que pocas veces son visibles para quienes recibimos un producto en un supermercado, vemos funcionar una planta o encontramos mercancías mexicanas en otros mercados.

Detrás de cada uno de esos productos existe una amplia cadena que articula productores, proveedores, transportistas, centros logísticos, empresas y trabajadores. De su funcionamiento depende una parte importante de nuestra actividad económica.

Y esa cadena necesita seguridad.

Para dimensionar su importancia, se estima que el mercado logístico de México alcanzó cerca de 123 mil millones de dólares en 2025, una cifra equivalente al 6.8 % del Producto Interno Bruto.

México tiene una posición privilegiada. Somos vecinos de uno de los mayores mercados del mundo, contamos con una amplia red de tratados comerciales, una industria manufacturera profundamente integrada con Norteamérica y una ubicación estratégica que abre importantes oportunidades para atraer inversión, aumentar nuestras exportaciones y fortalecer las cadenas productivas.

Pero para convertir esas ventajas en inversión, empleo y crecimiento existe una condición que no podemos subestimar. La seguridad logística.

El robo al transporte de carga, la extorsión, la delincuencia organizada y los riesgos que enfrentan diariamente transportistas, operadores y custodios afectan al mismo tiempo la seguridad pública y la competitividad de nuestra economía.

El robo de una unidad puede retrasar una entrega, dejar una planta sin insumos, elevar el costo del seguro u obligar a modificar rutas. Son afectaciones que encarecen la operación, reducen la eficiencia y dificultan cumplir con los tiempos comprometidos. Pero lo más grave es el peligro que enfrentan quienes conducen y custodian la carga, pues en muchos casos ponen en juego su propia vida.

Todo esto cambia la forma en que las empresas deben ver la seguridad.

Durante años, en muchas organizaciones se administró principalmente como un costo operativo necesario. Hoy debemos verla como una inversión estratégica que protege a las personas y los activos, da continuidad a las operaciones, hace más predecibles los tiempos de entrega y permite planear rutas, inventarios e inversiones con mayor certidumbre. Esa predictibilidad también se traduce en competitividad.

Tecnología, inteligencia, análisis de riesgos, centros de monitoreo, geolocalización, trazabilidad, protocolos de reacción y personal cada vez más especializado están transformando la manera en que protegemos las cadenas de suministro. La información permite identificar patrones, anticipar riesgos y tomar mejores decisiones antes de que un incidente interrumpa la operación.

Ese esfuerzo tecnológico, sin embargo, tiene un alcance limitado cuando opera de manera aislada. Necesitamos fortalecer la colaboración entre autoridades, empresas transportistas, operadores logísticos, generadores de carga y seguridad privada. Cada uno dispone de información y recursos que, correctamente articulados y dentro de reglas claras, pueden mejorar la prevención, reducir los tiempos de respuesta y proteger con mayor eficacia los corredores estratégicos del país.

La seguridad privada tiene aquí capacidades que aportar con responsabilidad y profesionalismo.

Somos quienes estamos dentro de las plantas, en los centros logísticos y los almacenes, acompañando mercancías y recorriendo diariamente las carreteras del país. Esa presencia nos permite contribuir a la prevención, aportar experiencia y capacidad operativa y colaborar directamente con la seguridad pública. Cuando autoridades, empresas y seguridad privada cumplen la parte que les corresponde y trabajan de manera coordinada, la prevención y la respuesta pueden ser mucho más eficaces.

También conviene recordar que toda esta tecnología debe estar al servicio de las personas.

La custodia en carreteras es uno de los servicios de mayor riesgo que prestamos. Quienes realizan esta labor pueden encontrarse frente a grupos criminales y situaciones de violencia. Por eso, invertir en inteligencia, capacitación, protocolos, equipamiento y profesionalización es también una forma de protegerlos y reducir su exposición.

Algunos de nuestros compañeros no han regresado a casa.

Al recibir el Premio Mictlán pensé especialmente en ellos, en nuestra gente de operación. Pensé en quienes recorren las carreteras mientras muchos dormimos y protegen una unidad, una mercancía y, con ello, la continuidad de empresas y empleos que dependen de que esa cadena siga funcionando.

La relación entre seguridad, logística y competitividad es directa. La seguridad sostiene la continuidad logística, la logística sostiene buena parte de nuestra competitividad y de ambas depende la capacidad de atraer inversión, generar empleo y crecer.

La agenda exige avanzar en prevención, inteligencia, coordinación, profesionalización y recuperación de los corredores donde la delincuencia sigue imponiendo costos a empresas y trabajadores.

Si queremos que México siga moviéndose, debemos proteger a quienes todos los días hacen posible que se mueva.

La logística mueve a México. La seguridad hace posible que no se detenga.

Artículo de Opinión escrito por Benito Solís, Presidente del Comité de Propuesta Económica de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_MX

El peso mexicano ha tenido una importante apreciación o fortalecimiento frente al dólar norteamericano en los pasados meses. Así, el tipo de cambio ha pasado de 18.60 pesos por un dólar hace doce meses a 17.13 en la actualidad, es decir, una reducción de 8%, lo que significa que si un inversionista con dólares hubiera comprado pesos en enero del presente año y ahora volviera a comprar los dólares, hubiera tenido una ganancia cambiaria mayor que en T-bills.

Parte de la explicación de este fortalecimiento frente al dólar es que tanto la divisa norteamericana como la nuestra se han devaluado frente a las monedas más fuertes, como es el franco suizo; pero el dólar lo ha realizado en mayor porcentaje (es decir, que el dólar se devaluó en mayor porcentaje que el peso). Por lo mismo, el peso se ha fortalecido frente al dólar en los últimos años y en los primeros meses del presente año.

Sin embargo, en las pasadas semanas el peso se ha fortalecido aún más. Para entender lo que está sucediendo hay que ver el precio de la divisa norteamericana como una mercancía más que opera en el mercado, como son el café, el petróleo y muchos más y no como un símbolo de la fortaleza o debilidad de la economía mexicana, como algunos piensan.

Por lo mismo, cuando hay abundancia de pesos en el mercado (es decir, hay una demanda elevada) se encarece el dólar, como sucede con los precios de las distintas mercancías. Si, por el contrario, hay escasez de pesos en el mercado o sistema financiero, la demanda se reduce y los precios de los distintos productos bajan, como sucede con el dólar en la actualidad.

Así, cuando el Banco de México era parte del gobierno federal, este podía financiarse con emisión de dinero que le proporcionaba el banco central. Con un elevado déficit fiscal, se imprimían un exceso de pesos, con lo que subía la demanda de dólares y se elevaba su precio. Esto sucedía de manera paulatina o de manera drástica, es decir, se tenían las fuertes devaluaciones como sucedió en la década de los 70´s, en los 80´s y en los 90´s. Ahora el banco central es autónomo y no puede financiar al gobierno federal, por lo que la emisión de dinero tiene un comportamiento diferente, más acorde con la actividad económica del país. Ahora, cuando el gobierno quiere financiar su déficit, no lo hace a través de emisión de dinero con el Banco de México, sino que emite deuda, lo cual reduce la liquidez en el mercado, es decir baja la demanda de dólares y, por lo tanto, su precio. O sea, el efecto en el tipo de cambio es el contrario que antes.

Esta fortaleza del peso frente al dólar reduce el precio de las importaciones, lo cual apoya la reducción de la inflación, misma que se tiene en estos meses. Sin embargo, productos importados más baratos son una competencia para los productores locales, lo cual se nota al comparar el crecimiento de la demanda de los productos importados frente a los nacionales. Esto perjudica la producción nacional y la creación de empleos; así como al turismo internacional y otros sectores,

Sin embargo, en las últimas semanas el peso se ha fortalecido aun más y de manera importante sin que se tengan cambios internos relevantes. Para comprender lo que está sucediendo es necesario estar conscientes de que la mayoría de las operaciones de compra-venta entre el dólar y el peso no se realizan dentro de nuestro país. El mayor porcentaje de intercambio de estas divisas suceden en los mercados internacionales. Para entender las distintas magnitudes basta saber que nuestro país exportó productos petroleros por 10.8 mil millones de dólares totales en los primeros seis meses de este año y toda la balanza comercial tuvo un superávit (es decir, restando las importaciones) de 9.9 mil millones de dólares en los mismos meses. En contraste, según datos del BIS, el peso tiene operaciones de compra venta en el mercado spot superior a los 120 mil millones de dólares, pero DIARIOS. Esto la sitúa entre las diez divisas más operadas en los mercados internacionales. Para entender lo que está pasando en la cotización del peso, se tiene que analizar lo que ocurre en el exterior en las pasadas semanas, enfatizando la situación de la elevada deuda global y su impacto en el peso, lo cual trataré en mi siguiente columna.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @laprensaoem X: @Armando_ZunigaS

La reducción de la jornada laboral a 40 horas ya está en marcha. La pregunta, por tanto, dejó de ser si ocurrirá. Ahora debemos preguntarnos algo mucho más importante: ¿qué vamos a hacer para que México produzca más valor en menos tiempo?

El cambio será gradual. En 2026 las empresas tienen un periodo de adaptación; en 2027 la jornada máxima bajará a 46 horas, después a 44 en 2028, 42 en 2029 y finalmente a 40 horas en 2030, sin reducción de salarios ni prestaciones.

Es un avance importante para la calidad de vida de millones de trabajadores. Pero también representa uno de los mayores desafíos de transformación empresarial de los próximos años.

Porque reducir horas sin elevar productividad significa repartir el mismo trabajo en menos tiempo o incrementar costos para cubrirlo. Para una gran empresa puede representar un proceso complejo de reorganización; para una micro o pequeña empresa, la diferencia puede ser mucho más delicada.

Por eso México no puede discutir solamente cuántas horas trabajamos. Tenemos que discutir cuánto valor generamos en cada hora.

Ahí está la verdadera oportunidad.

La transición hacia las 40 horas debería convertirse en un gran programa de modernización de la empresa mexicana: digitalización de procesos, incorporación responsable de inteligencia artificial, automatización de tareas repetitivas, capacitación permanente y nuevas formas de organización del trabajo.

La tecnología no debe entenderse necesariamente como sustitución de personas. Bien utilizada, permite que las personas dediquen menos tiempo a procesos administrativos y repetitivos y más a actividades que generan valor, innovación y mejores servicios.

Pero debemos reconocer que no todas las empresas parten del mismo punto. Las MiPyMEs tienen menos capital, menor acceso a tecnología y márgenes mucho más estrechos. Lo mismo ocurre con sectores intensivos en personal, donde reducir horas no significa que desaparezca la necesidad de cubrir turnos, atender clientes o mantener operaciones.

La transición requiere, por ello, corresponsabilidad.

El gobierno debe generar incentivos para digitalización, capacitación y financiamiento; las empresas debemos invertir en tecnología, talento y mejores procesos; y trabajadores y organizaciones sindicales tienen que participar en esquemas que permitan elevar productividad sin sacrificar derechos.

Hay además una señal que no podemos ignorar. De acuerdo con el IMSS, durante el primer semestre de 2026 se generaron 262 mil 628 puestos de trabajo formales. Necesitamos acelerar esa capacidad de creación de empleo al mismo tiempo que mejoramos sus condiciones.

Ese es el equilibrio que México debe construir.

Las 40 horas pueden convertirse en una extraordinaria política de bienestar laboral, pero también en el detonador de una empresa mexicana más productiva, tecnológica y competitiva.

No desperdiciemos la oportunidad discutiendo solamente el reloj.

El verdadero reto no es trabajar más horas ni simplemente trabajar menos. Es conseguir que cada hora de trabajo genere más valor para el trabajador, para la empresa y para México.

Artículo de Opinión escrito por Juan José Sierra Álvarez , Presidente Nacional de COPARMEX | Vía: @Reporte_Indigo X:@jsierraalvarez

Hay una cifra que debería inquietarnos más allá de cualquier reporte económico: 33.4 millones de personas trabajan en la informalidad.

Detrás de ese número hay millones de mexicanas y mexicanos que todos los días trabajan, producen, venden, transportan, atienden, construyen y sostienen a sus familias, pero que no cuentan plenamente con la seguridad social, una pensión, acceso a un crédito para vivienda o la certeza de que una enfermedad o un accidente no pondrán en riesgo todo lo que han construido.

Por eso, cuando hablamos de empleo formal, hablamos de oportunidades de vida. Durante el primer semestre de 2026 se generaron 262 mil 628 empleos registrados ante el IMSS. Es una cifra positiva, pero insuficiente para las necesidades de un país que requiere crear cerca de 600 mil puestos de trabajo durante ese periodo para progresar hacia la meta de un millón 200 mil nuevos empleos formales al año.

La diferencia entre ambas cifras representa cientos de miles de personas que siguen esperando una oportunidad de incorporarse a un trabajo con derechos y prestaciones. Mientras tanto, la informalidad laboral alcanzó en mayo al 55.2 por ciento de la población ocupada. Más de la mitad de quienes trabajan en México lo hacen fuera de la formalidad.

La pregunta, entonces, es por qué no estamos creando los suficientes empleos. La respuesta no está en la falta de voluntad de quienes generan empleo. De acuerdo con #DataCoparmex, 62.8% de las Empresas planea crecer. Sin embargo, solo 39.5% considera que es un buen momento para invertir. Entre los principales obstáculos aparecen la incertidumbre económica, la inseguridad y la incertidumbre política.

Existe disposición para crecer. Lo que falta son condiciones suficientes para convertir esa disposición en inversión, y la inversión en empleos.

Hay otra señal que merece atención: durante el primer semestre se perdieron 8 mil 338 registros patronales. Cada registro patronal que desaparece representa una empresa que cerró, dejó de contratar o decidió abandonar la formalidad. Y cuando una empresa deja de crecer, se reducen las oportunidades para quienes podrían encontrar ahí un empleo.

México necesita cambiar la conversación sobre el trabajo. Durante años hemos hablado de la informalidad como si fuera una decisión individual. Como si millones de personas eligieron voluntariamente trabajar sin seguridad social, sin una pensión y sin protección laboral. Pero la informalidad también es consecuencia de un entorno que hace demasiado costoso, complicado o inseguro operar dentro de la legalidad.

Por eso, necesitamos simplificar los trámites y crecer hacia una verdadera ventanilla única digital. Necesitamos reducir las 82 horas mensuales que las Empresas destinan al cumplimiento regulatorio. Necesitamos combatir frontalmente la extorsión y el cobro de piso, que expulsan negocios de la formalidad y destruyen fuentes de empleo. Necesitamos facilitar el tránsito de las MiPyMEs hacia la formalidad y fortalecer la formación de talento mediante la educación dual, la capacitación técnica y la certificación de competencias.

Y, sobre todo, necesitamos certidumbre. Crear empleo formal requiere una responsabilidad compartida. El sector empresarial debe seguir invirtiendo, innovando y generando oportunidades. El gobierno debe construir las condiciones para que esto sea posible. Y la sociedad debe entender que cada empleo formal significa mucho más que un ingreso.

El mejor programa social es el empleo formal. México tiene talento, capacidad empresarial y millones de personas dispuestas a trabajar. Lo que necesitamos es que esa energía encuentre un entorno capaz de cambiarla en oportunidades.

Y para lograrlo, México necesita volver a crear empleos formales al ritmo que su gente necesita.

Artículo de Opinión escrito por Hector De La Miyar Garza | Presidente de la Comisión Nacional de Desarrollo Regional, Fronterizo y Portuario | Vía: @ElIndpendiente

Hoy somos testigos de una generación de jóvenes mexicanos que quiere emprender, que quiere crear un negocio. Son miles de personas que desarrollan proyectos propios y venden con ayuda de las redes sociales; son la generación que creció con la tecnología y que busca materializar una idea en un negocio.

Ese espíritu emprendedor necesita acompañamiento. Por eso, desde COPARMEX impulsamos Crece Mi Negocio, una plataforma con inteligencia artificial que busca acercar a las MiPyMEs herramientas, capacitación, diagnóstico empresarial, vinculación y rutas personalizadas de crecimiento. La meta es acompañar a 100 mil MiPyMEs en todo el país, porque emprender no debería significar hacerlo en soledad y porque una buena idea necesita algo más que voluntad para convertirse en una empresa que pueda crecer y permanecer.

Emprender puede comenzar con algo tan sencillo como abrir una tienda en línea, ofrecer un servicio especializado o comercializar productos a través de redes sociales. Para muchos jóvenes, representa una oportunidad de alcanzar independencia económica, contar con mayor flexibilidad laboral y desarrollar sus propios proyectos. 

En un mundo cada vez más digital y competitivo, el espíritu emprendedor de los jóvenes mexicanos hace posible transformar oportunidades en nuevas formas de trabajo.

En nuestro país, muchos emprendedores son personas de entre 25 y 35 años de edad que no se sienten atraídas por un esquema laboral tradicional, con horarios fijos y trabajo de oficina. Sin embargo, muchos tienen miedo de emprender un negocio formal por las obligaciones y requisitos administrativos a los que se enfrentan: desde registrarse en el SAT para obtener la e.firma como persona física con actividad empresarial, hasta encontrarse con que la página no funciona o, de plano, no hay citas disponibles.

También requieren abrir una cuenta bancaria. Dicho sea de paso, algunos bancos solicitan más información y documentación que el propio SAT para abrir una cuenta. Estar dentro de la formalidad implica que las cuentas bancarias sirvan para demostrar la trazabilidad de las operaciones, necesaria para que los clientes puedan realizar sus pagos mediante transferencias bancarias.

¿Qué requiere un joven emprendedor para pasar de la informalidad a la formalidad? Rentar un local, contratar servicios básicos como internet, electricidad y agua y, desde ese momento, quedar registrado en los padrones de contribuyentes federal, estatal y municipal. Ni se diga del IMSS, para cumplir con las obligaciones que establece la legislación laboral. Y todo ello, aun sin tener la certeza de que el negocio que tiene en mente vaya a funcionar y llegue a ser realmente rentable.

Una generación de emprendedores es lo que vemos hoy. Incluye a egresados de diversas carreras universitarias o a personas que perdieron su empleo debido a una baja en la producción y que hoy se encuentran ante la disyuntiva de buscar un empleo bien remunerado o, mientras éste aparece, convertirse en operadores de plataformas digitales de transporte.

Pero no dejan morir su sueño de emprender. Sin embargo, ante tantos requisitos, regulaciones y restricciones, ese anhelo comienza a desvanecerse.

¿Cuál es la realidad? Una tasa de desempleo que, en junio de 2026, se ubicó en 2.9% de la población económicamente activa.

La única opción para miles de jóvenes, mujeres y hombres en nuestro país, termina siendo la informalidad y acostumbrarse a operar al margen de la formalidad en sus actividades mercantiles, cobrando en efectivo para no declarar utilidades.

¿Qué se debe hacer? Desde los tres órdenes de gobierno, motivar e incentivar el emprendimiento, pero hacerlo realmente.

¿Cómo? Primero, que la persona demuestre, mediante su acta de nacimiento, que se encuentra en edad productiva y, con su carta de pasante, que es recién egresada de una carrera universitaria.

Con ello, el gobierno de México podría facilitar tasas preferenciales durante seis años exclusivamente para este tipo de emprendedores. Con el diferencial en el pago de impuestos podrían adquirir mayor inventario y fortalecer sus negocios para que logren subsistir durante muchos años, hasta alcanzar su madurez económica.

Emprender implica detectar oportunidades, asumir riesgos y movilizar recursos para transformar una idea en una realidad. Los emprendedores suelen caracterizarse por su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado, algo que quedó claramente demostrado tras la pandemia de 2020.

Artículo de Opinión escrito por: Francisco Suárez Hernández | Consejero Delegado de Enlace Político y Legislativo de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_Mx X: @panchosuarezh

Necesitamos más espacios capaces de reunir talento, conocimiento, liderazgo, inversión y voluntad para transformar desafíos en soluciones. La Semana de Acción por el Clima y la Naturaleza 2026 es uno de ellos, que justo la presente semana se está dando a conocer más detalles de la agenda vía rueda de prensa en CDMX. Del 5 al 9 de octubre en el Papalote Museo del Niño, dentro del Bosque de Chapultepec, el gran pulmón de nuestra capital.

Me satisface enormemente volver a participar en esta segunda edición y compartir oficialmente una noticia para todos:

México más que organizar una Semana por el Clima, construye una plataforma permanente para acelerar la Acción por el Clima y la Naturaleza en México.

Mecanismos permanentes de colaboración donde las conversaciones se conviertan en alianzas, proyectos y resultados.

El futuro tiene nombre y rostro.

La sede, Un museo dedicado a la niñez, el mejor lugar para hablar del futuro: El cambio climático y la conservación de la naturaleza. Decisiones que determinarán la calidad de vida de nuevas generaciones.

Cada política pública, inversión sostenible, hectárea restaurada, litro de agua protegido y tonelada de emisiones evitada, representan oportunidades para quienes heredarán el país que estamos construyendo.

Una sola crisis, una sola agenda:

El clima y la naturaleza integran una misma agenda estratégica.

La crisis climática y la crisis de biodiversidad son la misma crisis.

Imposible:

• Hablar de reducción de emisiones sin proteger el medio ambiente.
• Hablar de seguridad hídrica sin restaurar ecosistemas.
• Impulsar agricultura sostenible sin conservar biodiversidad.
• Construir ciudades resilientes sin infraestructura verde.

Una enorme responsabilidad y una extraordinaria oportunidad.

Somos uno de los países con mayor riqueza biológica y potencial para ser un laboratorio mundial de soluciones basadas en la naturaleza.

Una década que definirá nuestro futuro: El horizonte de 2030 y 2050.

Las decisiones que México tome definirán su competitividad, seguridad energética, disponibilidad de agua, desarrollo económico y capacidad para atraer inversión sostenible. Temas relevantes para el futuro nacional:

• Finanzas sostenibles.

• Economía circular.

• Energía y descarbonización.

• Sistemas alimentarios resilientes.

• Infraestructura verde y azul.

• Justicia social.

• Seguridad hídrica.

• Conservación de la biodiversidad.

• Turismo regenerativo.

• Ciudades sostenibles.

¿Cómo construir un México competitivo, resiliente y justo, sin rebasar los límites del planeta?

Pasar de las cumbres a la implementación.

Mientras el mundo avanza hacia nuevos compromisos de la COP31 sobre cambio climático y la COP17 sobre biodiversidad, los países enfrentan un desafío mayor que negociar declaraciones internacionales:

Traducir tantos acuerdos globales en presupuestos, leyes, incentivos económicos, inversiones, infraestructura y proyectos que mejoren la vida de las personas. Convertir el lenguaje diplomático de la ONU en acciones concretas para y desde México hacia el mundo.

Una plataforma que trabaja permanentemente.

La transformación de La Semana de Acción 2026 empieza muchos meses atrás durante los que han trabajado diez grupos de especialistas multisectoriales, desarrollando propuestas en:

• Nuevos proyectos.

• Inversiones privadas.

• Innovación tecnológica.

• Políticas públicas.

• Incidencia legislativa.

• Soluciones escalables.

México conectado con el mundo e impulsor de soluciones innovadoras para la región

Cooperación internacional, intercambio de conocimiento y buenas prácticas a través de alianzas estratégicas activas con: Nat5, ONU, Unión Europea, con Singapur, ciudad de Fortaleza en Brasil y el Estado de México.

Colaboración que impulsa el desarrollo de mercados voluntarios de naturaleza en América Latina y nuevas oportunidades de inversión en: conservación, restauración de ecosistemas y desarrollo sostenible de territorios.

Una comunidad que sigue creciendo.

Resultados anteriores muestran el creciente compromiso.

2025, la semana reunió:

• Más de 4,000 asistentes.

• 300 ponentes.

• 150 sesiones.

2026, el programa reunirá nuevamente grandes referentes como el Dr. Moez Al Shohdi, Cristina Mittermeier, Julia Carabias, Michel Rojkind y Javier Goyeneche.

La riqueza de este encuentro radica en su diversidad de voces y líderes:

• Universidades que forman a los líderes.
• Empresas que están transformando sus modelos de negocio.
• Organizaciones sociales que trabajan con comunidades.
• Jóvenes que exigen un futuro distinto.
• Pueblos originarios, guardianes históricos de nuestros ecosistemas.
• Artistas que inspiran nuevas formas de comprender la naturaleza.
• Científicos que generan evidencia.
• Gobiernos que diseñan políticas públicas.
• Ciudadanía consciente de que proteger nuestro capital natural significa proteger nuestra economía, nuestra salud y nuestro bienestar.

Maneras de participar: asistir a las actividades, organizar eventos paralelos, responder a la convocatoria de soluciones en territorio, ser voluntario, cada persona puede aportar desde su experiencia y su ámbito de acción.

El verdadero legado.

Será la capacidad de los países para adaptarse, innovar y colaborar frente a los grandes desafíos ambientales.

México cuenta con talento, biodiversidad, creatividad empresarial, conocimiento científico y riqueza cultural para convertirse en referente internacional de acción climática y conservación de la naturaleza.

La Semana de Acción por el Clima y la Naturaleza 2026, es un llamado a construir un movimiento nacional, donde la sostenibilidad se convierta en una forma cotidiana de tomar decisiones:

¡¡¡El mejor momento para actuar por el clima y la naturaleza es hoy y México tiene todo para liderar ese camino!!!

Artículo de opinión escrito por Óscar de Jesús Martínez Treviño, Vicepresidente Nacional de Estado de Derecho, Justicia y Seguridad de Coparmex | Vía @altonivel X: @oscarmartinezt

Ha concluido ya la euforia generada por nuestra Selección Mexicana de Futbol. Su paso perfecto por la fase de grupos, con tres partidos ganados y sin recibir un solo gol, alimentó la esperanza de un pueblo necesitado de ánimo y de buenas noticias.

Como cada cuatro años, los mexicanos nos ilusionamos y soñamos con que, en este nuevo Mundial, las cosas pudieran ser diferentes y que, al menos, llegáramos a los tan anhelados cuartos de final. En esta ocasión, el “sí se puede” de mundiales anteriores tomó la forma de un “¿y si sí?”, como una expresión renovada de la esperanza de millones de mexicanos en torno a nuestra Selección Nacional.

Desafortunadamente, la esperanza, como suele suceder, no es más fuerte que la terca realidad con la que inevitablemente termina por encontrarse.

Afortunadamente para nosotros, como dice el filósofo del futbol argentino, Jorge Valdano, “el futbol es lo más importante de las cosas menos importantes”. Dependiendo del equipo al que apoyemos o de la nacionalidad que tengamos, el futbol sirve para ilusionarnos, divertirnos y, con más frecuencia de la que nos gustaría, darnos un baño de realidad. Pero eso es todo.

Ahora toca que los mexicanos volvamos la mirada hacia lo que verdaderamente importa y concentremos nuestros esfuerzos en construir un México más fuerte, más incluyente, con mayores oportunidades para todas y todos, y un país con justicia y paz.

Por eso creo que este es un buen momento para preguntarnos: ¿y si sí… podemos hacer realidad el gran México que todos queremos? No se trata de una pregunta basada en una esperanza sin sustento. Se trata de una pregunta que parte de la certeza de que contamos con todo lo necesario para lograrlo.

Somos un país enorme, con una cultura extraordinaria; con una flora y una fauna de enorme riqueza y diversidad; con grandes litorales y algunas de las playas más bellas del mundo. Compartimos una frontera de más de tres mil kilómetros con el mercado más grande del planeta. Y, sobre todo, contamos con el talento, el carácter y la capacidad de los mexicanos: más de 130 millones de personas que convierten a nuestro país en el décimo más poblado del mundo.

Por eso, aspirar a construir un gran país no es un sueño guajiro ni una esperanza sin fundamento. Al contrario, los mexicanos podemos y debemos hacer de México el país al que aspiramos, si nos lo proponemos y trabajamos unidos en torno a ese objetivo.

Pensemos:

¿Y si sí… logramos renegociar un tratado comercial para América del Norte que fortalezca las cadenas regionales de valor y acelere el crecimiento y la competitividad de los tres países que integran la región?

¿Y si sí… trabajamos juntos, gobierno y sociedad, para construir un México más justo y en paz, mediante políticas de Estado que trasciendan ideologías y colores partidistas?

¿Y si sí… reconocemos que somos una sociedad diversa y multicultural y, en lugar de centrarnos en lo que nos divide y polariza, ponemos nuestra atención en todo aquello que nos une, privilegiando el bien común por encima de los intereses particulares?

¿Y si sí… hacemos de nuestro país uno en el que el Estado de Derecho y la certeza jurídica sean la regla que prevalezca para todas y todos, sin excepción?

¿Y si sí… ponemos a la persona en el centro de nuestras decisiones, impulsando su desarrollo integral mediante oportunidades educativas y laborales cada vez más dignas?

¿Y si sí nos atrevemos?

Un México así no solo es posible; es el México al que estamos llamados.

Pasado ya el furor mundialista, es momento de volver la mirada hacia lo que realmente importa. Porque juntos podemos y debemos hacer de México un país campeón en desarrollo, oportunidades, justicia y paz. Eso es lo que verdaderamente importa.

Artículo de Opinión escrito por Juan José Sierra Álvarez , Presidente Nacional de COPARMEX | Vía: @Excelsior  X:@jsierraalvarez

La revisión del T-MEC ocurre en un momento en el que América del Norte enfrenta una competencia global cada vez más intensa. Las cadenas de suministro se están reconfigurando, la seguridad económica ocupa un lugar central en las decisiones de inversión y sectores como los semiconductores, la inteligencia artificial, la electromovilidad y los minerales críticos están definiendo la nueva competencia internacional.

Para México, esta coyuntura representa una oportunidad para decidir qué papel queremos desempeñar dentro de la economía de América del Norte.

En la Coparmex hemos sido claros. México debe preservar y fortalecer el carácter trilateral del T-MEC, generar certidumbre para quienes invierten y mantener una integración regional que ha demostrado ser benéfica para los tres países. La revisión del acuerdo debe conducirse con responsabilidad, visión de largo plazo y diálogo permanente.

Pero también debemos hacer nuestra parte. Durante mucho tiempo hemos hablado de la integración de América del Norte, principalmente desde la perspectiva de las exportaciones y de la llegada de inversión. Hoy necesitamos dar un paso adicional: fortalecer la capacidad de las empresas mexicanas para ocupar posiciones estratégicas dentro de esas cadenas de valor.

México ya cuenta con una plataforma extraordinaria. Nuestra cercanía geográfica, el acceso preferencial al mercado norteamericano y una industria manufacturera altamente integrada nos colocan en una posición privilegiada. Además, Estados Unidos y México ya trabajan en la revisión del T-MEC, en un proceso que incluye temas como reglas de origen, reducción de dependencias externas y seguridad de las cadenas regionales de suministro.

La pregunta es: ¿qué haremos con esa oportunidad?

Una prioridad debe ser incrementar el contenido nacional de nuestras exportaciones y lograr que más MiPyMEs mexicanas se conviertan en proveedores de clase mundial.

Las MiPyMEs representan más de 99% de las empresas del país y generan cerca de 70% del empleo. Sin embargo, una proporción todavía muy reducida participa directamente en los mercados internacionales. Si queremos que la integración de América del Norte genere mayor desarrollo para México, necesitamos que muchas más empresas nacionales puedan incorporarse a las cadenas de suministro, cumplir estándares internacionales y ofrecer productos y servicios con mayor contenido tecnológico y valor agregado.

El T-MEC puede convertirse en una plataforma para desarrollar una nueva generación de empresas mexicanas altamente especializadas. Empresas capaces de proveer componentes, tecnología, servicios y soluciones para industrias estratégicas de América del Norte; empresas que puedan pasar de ser proveedoras básicas a convertirse en socios estratégicos.

Para lograrlo necesitamos una política de desarrollo empresarial mucho más ambiciosa.

Se requiere facilitar el acceso al financiamiento para maquinaria, tecnología, certificaciones e internacionalización; fortalecer los programas de desarrollo de proveedores; vincular a las grandes empresas con las MiPyMEs nacionales; impulsar la formación técnica y la educación dual; acelerar la digitalización y promover ecosistemas regionales de innovación y clústeres.

También necesitamos atender las condiciones que hacen posible invertir y crecer. La seguridad, la certeza jurídica, una regulación eficiente, infraestructura moderna, así como energía suficiente y competitiva son parte de nuestra capacidad para competir.

La revisión del T-MEC debe ayudarnos a mirar hacia adelante.

Porque una América del Norte más integrada será más competitiva cuando México participe como fuente de talento, tecnología, proveedores y empresas capaces de liderar.

Ése es el reto que tenemos frente a nosotros. Y también es una oportunidad que México no puede dejar pasar.