La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) concluyó la sexta edición de las Juntas Internacionales 2026, Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global, con un llamado a consolidar una nueva generación de MiPyMEs mexicanas capaces de competir a partir de la especialización, la innovación y el desarrollo de ventajas competitivas que les permitan convertirse en referentes de sus sectores y fortalecer su presencia en los mercados internacionales.

Las MiPyMEs representan más del 99.8% de las empresas del país y generan cerca del 70% del empleo nacional; fortalecer su competitividad resulta indispensable para aprovechar el dinamismo del comercio internacional. En un contexto en el que México se consolida como el décimo exportador mundial de mercancías, con exportaciones que en 2025 superaron los 617
mil millones de dólares, de los cuales más de 534 mil millones tuvieron como destino Estados Unidos, COPARMEX señaló que el reto consiste en impulsar empresas con mayor contenido tecnológico y valor agregado que ocupen posiciones estratégicas en las cadenas globales de valor.

Durante su mensaje de clausura, Juan José Sierra Álvarez, Presidente Nacional deCOPARMEX, afirmó: “El siguiente paso para México es incorporar mayor contenido tecnológico, impulsar la innovación y lograr que más Empresas compitan por conocimiento, especialización y valor agregado. El modelo Hidden Champions ofrece una ruta para lograrlo. Desde COPARMEX seguiremos impulsando espacios donde el conocimiento se convierta en acción, las experiencias exitosas se compartan y las Empresas encuentren herramientas para fortalecer su competitividad”.

Las experiencias compartidas durante las Juntas permitieron identificar los elementos que distinguen a las empresas con mayor proyección internacional. La conferencia magistral ¿Qué son los Hidden Champions? Entender el modelo desde la práctica explicó que estas organizaciones alcanzan posiciones de liderazgo al concentrarse en un nicho específico. Asimismo, se expuso que actualmente existen alrededor de 4 mil Hidden Champions en el mundo, cerca de la mitad con raíces en Alemania. Posteriormente, el panel Simbiosis con el Cliente: El camino hacia el éxito empresarial mostró que la confianza, el acompañamiento permanente, la calidad y la capacidad para resolver desafíos complejos fortalecen relaciones
duraderas con los clientes.

El panel Encontrar el nicho en el mercado de América del Norte profundizó en la importancia de identificar oportunidades donde las Empresas puedan diferenciarse mediante calidad, experiencia técnica y soluciones de alto valor, en lugar de competir únicamente por precio. A su vez, Talento que Escala destacó que la formación dual, el aprendizaje continuo y la preparación de personal altamente calificado constituyen la base para responder a mercados cada vez más exigentes.

El panel Campeones Ocultos: Excelencia Operativa que Impulsa Empresas Líderes resaltó que los mejores resultados provienen de organizaciones ágiles, con procesos eficientes, capacidad de adaptación y una cultura enfocada en entregar valor al cliente. Los especialistas coincidieron en que la disciplina operativa y el desarrollo del talento representan factores decisivos para consolidar una posición de referencia en su industria.

Durante la segunda jornada, el panel Capital para Crecer analizó alternativas para ampliar el acceso a financiamiento destinado a maquinaria, tecnología, modernización e internacionalización de las MiPyMEs. Por su parte, Donde Nacen los Campeones expuso cómo los clústeres industriales favorecen la colaboración entre empresas, aceleran la transferencia de experiencia y fortalecen ecosistemas de proveeduría especializados.

El panel Crear Proveedores Campeones explicó que la vinculación entre grandes corporativos y MiPyMEs permite impulsar procesos de desarrollo empresarial, elevar estándares y facilitar su incorporación a cadenas internacionales de suministro. Más adelante, la conferencia magistral PyMEs-Nearshoring en tiempos turbulentos destacó que la reconfiguración del comercio internacional abre nuevas oportunidades para México, siempre que las empresas incrementen su productividad, adopten nuevas tecnologías y fortalezcan su capacidad de respuesta.

Finalmente, el diálogo Claves para el éxito de las PyMEs en mercados competitivos convirtió las principales conclusiones del encuentro en una agenda de acción orientada a fortalecer el crecimiento empresarial. Los participantes coincidieron en que diferenciarse mediante conocimiento, valor agregado y soluciones especializadas, permitirá que un mayor
número de MiPyMEs evolucionen hacia empresas estratégicas dentro de las cadenas productivas de América del Norte.

Con la conclusión de las Juntas Internacionales 2026, COPARMEX llamó a convertir los aprendizajes de este encuentro en una agenda permanente para fortalecer a las MiPyMEs mexicanas. Consolidar un Estado de Derechos, garantizar certeza jurídica, seguridad, infraestructura moderna, energía suficiente y competitiva, así como talento especializado, será determinante para que más Empresas mexicanas crezcan.

Artículo de Opinión escrito por: Francisco Suárez Hernández | Consejero Delegado de Enlace Político y Legislativo de COPARMEX | Vía: @Forbes_Mexico X: @panchosuarezh

Durante años se instaló la falsa idea de que la sostenibilidad, el compromiso comunitario y el tener a las personas y colaboradores en el centro de la estrategia, eran asuntos secundarios frente a la rentabilidad. Hoy, la evidencia demuestra lo contrario:

Las empresas que hacen las cosas bien construyen relaciones más sólidas, atraen mejor talento, generan mayor confianza y mantienen ventajas competitivas más duraderas.

La rentabilidad es más que el resultado trimestral. Debe evaluarse la capacidad de una organización para crear valor económico, social y ambiental. Para una empresa; lo difícil es crecer y permanecer. Y para permanecer, necesita legitimidad ante colaboradores, clientes, proveedores, sector público y comunidades.

La gente en el centro.

No es una frase de moda. Significa tomar decisiones considerando el impacto humano: salarios dignos, seguridad, capacitación, diversidad, bienestar y oportunidades de desarrollo. Las organizaciones que entienden esto reducen la rotación, fortalecen su cultura y aumentan la productividad, es un ganar-ganar.

La experiencia del cliente y el compromiso del colaborador son activos estratégicos. Se puede copiar un producto; pero es mucho más difícil copiar una cultura basada en confianza, respeto y propósito.

Ser un buen vecino también es estrategia

Las compañías operan dentro de comunidades reales. Consumen agua, energía, infraestructura y atraen talento local. Por ello, ser un buen vecino no es filantropía aislada; es parte de la licencia e inversión social para operar.

Las organizaciones que dialogan con su entorno, apoyan la educación, impulsan y apoyan proveedores locales, participan en proyectos comunitarios y responden con transparencia, generan relaciones de confianza a largo plazo. Traduciéndolo en menor conflicto, mayor colaboración y mejores condiciones para invertir y crecer. En resumen: Si las comunidades están bien, las empresas están bien y viceversa.

Sostenibilidad como ventaja competitiva.

La sostenibilidad pasó a convertirse en una decisión estratégica. Eficiencia energética, economía circular, reducción de emisiones, manejo responsable del agua y cadenas de suministro sostenibles, además de ayudar al planeta, reducen costos, disminuyen riesgos y abren acceso a financiamiento e inversionistas.

Las empresas adelantadas a esta transición suelen estar mejor preparadas para regulaciones futuras, cambios en preferencias de consumo y exigencias de mercados internacionales.

Ejemplos de compañías que reflejan estos principios

No existe una empresa perfecta, pero sí organizaciones que han incorporado, en distintos grados, una visión donde las personas, la comunidad y la sostenibilidad forman parte de su estrategia. NO les presento un ranking, son ejemplos de compañías que admiro por su enfoque sostenible:

1.     Patagonia: Conservación ambiental y consumo responsable.

2.     Microsoft: Bioeconomía y conservación de la Amazonia.

3.     Natura: Compromisos de carbono negativo e innovación climática.

4.     IKEA: Economía circular y eficiencia energética.

5.     FEMSA y sus negocios: Gestión del agua, desarrollo social y sostenibilidad empresarial.

6.     Acciona: Infraestructura sostenible.

7.     Salesforce: Filantropía corporativa y bienestar laboral.

8.     LEGO: Materiales más sostenibles e innovación.

9.     Toyota: Movilidad eficiente e innovación tecnológica.

10.   BMW Group: Economía circular y electrificación.

11.   Volvo Cars: Seguridad y movilidad sostenible.

12.   Apple: Energía renovable y reciclaje de materiales.

13.   Google: Energía limpia e inteligencia artificial para la sostenibilidad.

14.   SAP: Soluciones digitales para la sostenibilidad.

15.   Siemens: Infraestructura inteligente.

16.   Cisco: Inclusión digital y educación.

17.   HP Inc: Reciclaje y economía circular.

18.   Dell Technologies: Recuperación y reutilización de equipos.

19.   The Coca-Cola Company: Reposición de agua y reciclaje de envases.

20.   Heineken: Reducción de emisiones y uso eficiente del agua.

21.   Grupo Bimbo: Energía renovable y movilidad eléctrica.

22.   CEMEX: Innovación para reducir la huella de carbono.

23.   Iberdrola: Liderazgo en energías renovables.

24.   Enel: Electrificación limpia.

25.   Maersk: Descarbonización del transporte marítimo.

26.   Mercado Libre: Inclusión financiera y logística sostenible.

27.   BBVA: Finanzas para la transición sostenible.

28.   Mastercard: Inclusión financiera e innovación.

29.   Visa: Digitalización e inclusión económica.

30.   3M: Innovación para la eficiencia ambiental.

Lo que estas empresas tienen en común:

I…Piensan a largo plazo, no en el próximo trimestre.

II…Invierten en las personas. El talento es una ventaja competitiva.

III…Escuchan y trabajan en favor de las comunidades. El éxito depende también del entorno.

IV…Miden impactos ambientales y buscan eficiencia en recursos.

V…Actúan con transparencia.

El verdadero retorno

Más que: ¿si hacer las cosas bien cuesta dinero?, La pregunta es: ¿Cuánto cuesta no hacerlas bien?

Escándalos reputacionales, pérdida de talento, conflictos comunitarios, desperdicio de recursos y falta de adaptación climática pueden resultar mucho más caros que cualquier inversión preventiva.

Hacer las cosas bien no siempre aparece de inmediato en un estado financiero. Se refleja en una marca respetada, colaboradores comprometidos, clientes leales o en una comunidad que confía.
Esa confianza, construida durante años, termina siendo uno de los activos más valiosos que una organización puede tener.

En un mundo que exige resultados económicos y un enfoque sostenible al mismo tiempo, las compañías que ponen a la gente en el centro, cuidan su entorno y actúan como buenos vecinos contribuyendo a un futuro más sostenible, negocios más fuertes, resilientes y rentables. En resumen:

¡¡¡Sí es negocio ser sostenible!!!

La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) inauguró las Juntas Internacionales 2026 con una propuesta concreta para que más empresas mexicanas identifiquen un nicho, desarrollen capacidades difíciles de replicar y construyan posiciones de liderazgo en mercados nacionales e internacionales a partir de la especialización, la innovación
y la excelencia operativa.

Bajo el concepto “Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global”, el encuentro reúne durante dos días a empresarios, especialistas, instituciones financieras, grandes compañías y representantes de distintos sectores para analizar cómo una empresa mediana puede convertirse en referente mundial de su especialidad y cómo el ecosistema empresarial puede contribuir a que más MiPyMEs mexicanas evolucionen hacia proveedores estratégicos de clase mundial.

Durante la inauguración, Juan José Sierra Álvarez, Presidente Nacional de COPARMEX, afirmó: “El objetivo de estas Juntas Internacionales es contribuir a que esa oportunidad se convierta en una ruta de crecimiento para más empresas. Durante los próximos dos días escucharemos a quienes han recorrido ese camino y conocen los desafíos de la operación, el financiamiento, el talento, la innovación y la internacionalización. México tiene empresas con talento, conocimiento y capacidad para competir en el mundo. El desafío es lograr que muchas más encuentren su especialización, construyan ventajas difíciles de imitar y se conviertan en líderes de sus mercados”.

Frank Zeller, Consejero Delegado de Juntas Internacionales de COPARMEX, señaló: “El fenómeno de Hidden Champions, campeones ocultos, se refiere a estas empresas de bajo perfil, pero altamente especializadas, campeonas en los nichos donde están operando. Son empresas, en su gran mayoría familiares, que crecieron precisamente a lo largo de los años: de una pequeña empresa familiar, gracias a un modelo muy exitoso de negocios, se convirtieron en líderes a nivel global. También hay empresas de servicios que son campeonas, o empresas que son precisamente líderes en los nichos de su mercado”.

Por su parte, David López Victoriano, Director General de Seguimiento, Administración y Supervisión del Cumplimiento de Tratados Comerciales de la Secretaría de Economía, destacó: “Las exportaciones mexicanas continúan creciendo. Apenas hace unas horas, el INEGI dio a conocer que las exportaciones de México en junio crecieron 4.4% respecto a junio del año pasado. Si miráramos el acumulado enero-junio de 2026 respecto a enero-junio de 2025, las exportaciones crecieron 24.6%; solo la industria manufacturera, 25.8%. Y si miramos uno de los sectores más importantes de nuestro país, como es el sector automotriz, ya se vislumbró un crecimiento de las exportaciones de 1%”.

A lo largo del primer día, las Juntas Internacionales analizarán las capacidades que distinguen a las empresas líderes de nicho: especialización técnica, innovación permanente, relaciones de largo plazo con los clientes, formación de talento especializado y excelencia operativa. El programa incluye conversaciones sobre cómo identificar oportunidades en el mercado de América del Norte, diferenciarse por calidad y no por precio, convertirse en un socio estratégico para los clientes y fortalecer procesos ágiles, eficientes y orientados a la productividad.

La segunda jornada pondrá el foco en los ecosistemas que permiten a una empresa crecer y consolidarse. Especialistas analizarán alternativas de financiamiento para invertir en maquinaria, innovación y capacidad exportadora; el papel de los clusters industriales en la generación de redes de proveeduría, conocimiento y especialización; y la manera en que las grandes empresas pueden acompañar a las MiPyMEs para que evolucionen de proveedores básicos a especialistas estratégicos. También se abordarán las oportunidades que ofrece el nearshoring y las claves para competir en mercados cada vez más exigentes.

Con esta sexta edición de las Juntas Internacionales, la Confederación impulsa una agenda para que más empresas mexicanas compitan por lo que saben hacer mejor, desarrollen ventajas difíciles de replicar y pasen de participar en los mercados globales a ocupar posiciones de liderazgo en ellos.

Artículo de Opinión escrito por: Juan Antonio López Baljarg | Consejero Delegado de Trabajo y Familia de Coparmex Nacional | Vía: @AuroradeMexico X: @JuanBaljarg

En el mundo empresarial vivimos rodeados de indicadores. Medimos ventas, productividad, costos, rentabilidad, rotación, satisfacción del cliente y cumplimiento de objetivos. Lo hacemos porque sabemos una verdad que ha acompañado a las organizaciones más exitosas durante décadas: aquello que se mide puede gestionarse, y aquello que se gestiona puede mejorar.

Sin embargo, pocas veces nos detenemos a preguntarnos si estamos midiendo aquello que realmente determinará la competitividad de nuestras empresas en los próximos años.

Las organizaciones han cambiado. El entorno económico, la transformación digital, las nuevas generaciones, la evolución del mercado laboral y las crecientes expectativas sobre el bienestar han modificado profundamente la manera de trabajar. Hoy sabemos que el éxito de una empresa ya no depende únicamente de la calidad de sus productos o de la eficiencia de sus procesos. Depende también de su capacidad para atraer talento, desarrollar liderazgos, generar compromiso y construir culturas organizacionales sólidas.

Paradójicamente, una de las variables más importantes para lograrlo sigue siendo una de las menos visibles: ¿qué tan compatible es la forma en que trabajamos con la vida de las personas que hacen posible nuestras empresas?

No solemos hacernos esa pregunta. Y no porque no sea importante, sino porque históricamente aprendimos a considerar la vida familiar como un asunto estrictamente privado, ajeno a la gestión empresarial. Sin embargo, la realidad demuestra otra cosa.

Las personas no llegan a trabajar dejando fuera de la oficina sus responsabilidades familiares, el cuidado de sus hijos o de sus padres, sus preocupaciones económicas, su salud mental o el tiempo que necesitan para construir relaciones sanas. Todo eso las acompaña todos los días y, querámoslo o no, también influye en la productividad, el compromiso, la innovación y la permanencia dentro de las organizaciones.

Por eso, integrar el trabajo y la familia ya no es únicamente una conversación sobre bienestar, es una conversación sobre competitividad. La buena noticia es que cada vez más empresas están comprendiendo esta realidad y están diseñando nuevas formas de trabajar: esquemas de flexibilidad responsables, políticas de corresponsabilidad, apoyos para el cuidado, liderazgos más humanos y culturas organizacionales que entienden que cuidar a las personas también fortalece a las empresas.

Pero aquí aparece una segunda pregunta igual de importante: ¿cómo sabemos si realmente estamos avanzando?

Porque las buenas intenciones no son suficientes. Las organizaciones transforman aquello que deciden observar, evaluar y aprender. Sin evidencia, cualquier esfuerzo corre el riesgo de quedarse en una percepción. Con evidencia, en cambio, es posible identificar fortalezas, reconocer áreas de oportunidad y construir mejores decisiones.

Con frecuencia pensamos que un ranking sirve únicamente para reconocer a quienes obtienen los mejores resultados. Yo creo que un buen ranking cumple una función mucho más valiosa: ayuda a aprender.

También hace visibles prácticas que antes permanecían dispersas. Permite comparar, compartir experiencias e identificar qué está funcionando para que otras organizaciones puedan adaptarlo a su propia realidad. En otras palabras, convierte experiencias individuales en conocimiento colectivo.

Esa es precisamente la razón de ser del Ranking de Integración Trabajo–Familia, una iniciativa impulsada por Coparmex que busca identificar, evaluar y visibilizar las prácticas que están fortaleciendo la integración entre la vida laboral y familiar dentro de las empresas mexicanas.

Más que una competencia, el ranking es una invitación a mirarnos con honestidad. A reconocer lo que estamos haciendo bien, identificar aquello que aún podemos mejorar y aprender de quienes ya han encontrado caminos innovadores para construir organizaciones más humanas y, al mismo tiempo, más competitivas.

Estoy convencido de que las empresas que marcarán la diferencia en los próximos años no serán únicamente las que inviertan más en tecnología o desarrollen mejores procesos. Serán aquellas que también aprendan a desarrollar mejor a las personas.

Porque las mejores organizaciones no son las que creen tener todas las respuestas. Son las que nunca dejan de hacerse las preguntas correctas. Y la primera de ellas siempre será la misma:

¿Qué estamos dejando de ver porque todavía no lo hemos aprendido a medir?

• En el primer semestre de 2026 se generaron 262 mil 628 empleos formales, lejos de los 600 mil puestos que el país requería crear durante ese periodo para avanzar hacia la meta anual de un millón de empleos.
• La informalidad laboral ya alcanza al 55.2% de la población ocupada, lo que representa a 33.4 millones de personas trabajando sin acceso pleno a la seguridad social.

En la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) advertimos que los resultados del mercado laboral durante el primer semestre de 2026 reflejan una pérdida de dinamismo en la generación de empleo formal. Si bien continúan creándose puestos de trabajo, el ritmo de crecimiento resulta insuficiente para responder a las necesidades del mercado laboral y de ese modo frenar el avance de la informalidad. 

Entre enero y junio se generaron 262 mil 628 empleos registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), una cifra que representa menos de la mitad de los cerca de 600 mil puestos que el país necesita crear durante ese periodo para mantenerse en la ruta de generar alrededor de 1.2 millones de nuevos empleos formales al año.

El crecimiento del empleo formal continúa perdiendo dinamismo. Al cierre de junio se registraron 22 millones 779 mil 704 trabajadores afiliados al IMSS, con un crecimiento anual de apenas 2.0%, cifra menor al promedio histórico (2.7%) para este mes. En #DataCoparmex, aunque el 62.8% de las empresas planea crecer, solo 39.5% considera que es un buen momento para invertir, debido principalmente a la incertidumbre económica (26.1%), la inseguridad (20.4%) y la incertidumbre política (18.4%). Existe disposición del sector empresarial para generar más empleos, pero el entorno actual inhibe las inversiones.

A esta situación se suma una señal que merece especial atención: mientras el empleo formal desacelera, la informalidad se mantiene en niveles altos. En mayo de 2026, la tasa de informalidad laboral alcanzó 55.2% de la población ocupada, equivalente a 33.4 millones de personas. Esto significa que más de la mitad de quienes trabajan en México lo hacen sin acceso pleno a la seguridad social, a una pensión, a créditos para vivienda y a otros derechos fundamentales que brinda la formalidad.

Desde COPARMEX reiteramos que la mejor política para fortalecer el mercado laboral consiste en crear condiciones que incentiven la inversión y el crecimiento de las empresas. Entre ellas se encuentran:

• Simplificación y digitalización administrativa. Ventanilla única, eliminación de trámites duplicados y regulaciones más eficientes.
• Seguridad y Estado de derecho. Combate focalizado a la extorsión, certeza jurídica y protección de las inversiones.
• Formación y vinculación laboral. Educación dual, capacitación técnica y certificación de competencias conforme a las necesidades empresariales.
• Formalización y financiamiento de MiPyMES. Esquemas fiscales y de seguridad social simplificados, acompañados de mayor acceso al crédito.
• Infraestructura, energía y conectividad. Servicios confiables y competitivos que faciliten la operación y expansión de las empresas.
• Certidumbre e incentivos para invertir. Reglas estables, evaluación del impacto regulatorio y estímulos a la inversión productiva y la creación de empleos formales.

El empleo formal continúa siendo el principal mecanismo para combatir la pobreza y ampliar la movilidad social. Por ello, insistimos en que el mejor programa social es el empleo formal. Cada empresa que abre, cada negocio que crece y cada inversión que se concreta, representan una oportunidad para que más personas accedan a un trabajo digno, con prestaciones, estabilidad y posibilidades de desarrollo. El empleo sostenible no se genera por decreto: surge de empresas que cuentan con condiciones para invertir, crecer, elevar su productividad y competir. 

México cuenta con el talento, la capacidad empresarial y el potencial para lograrlo; corresponde fortalecer las condiciones que den certidumbre a la inversión y permitan que el mercado laboral recupere el dinamismo que el país necesita para crecer de manera sostenida.

• El comercio de América del Norte casi se quintuplicó desde 1994 y creció 55% con el T-MEC. Por eso COPARMEX busca que más empresas mexicanas se conviertan en proveedores estratégicos de clase mundial.

• COPARMEX realizará los próximos 27 y 28 de julio las Juntas Internacionales 2026, un encuentro virtual que reunirá a Empresarios, especialistas, instituciones y grandes compañías para impulsar a las empresas mexicanas.

La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) anunció la realización de la sexta edición de las Juntas Internacionales 2026, que bajo el título “Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global”, reunirán los próximos 27 y 28 de julio, de manera virtual, a Empresarios, especialistas, instituciones financieras, organismos internacionales, grandes compañías y clusters industriales para impulsar la especialización y el crecimiento de las empresas mexicanas.

La realización de estas Juntas Internacionales responde a un momento decisivo para la competitividad del país. El comercio de América del Norte casi se quintuplicó desde 1994 y aumentó 55% desde la entrada en vigor del T-MEC. Hoy, el 61% de las organizaciones mexicanas exporta principalmente a Norteamérica y el 47% obtiene de Estados Unidos y Canadá los insumos que utiliza en sus procesos productivos, una integración que exige que más empresas mexicanas desarrollen capacidades especializadas y ocupen posiciones estratégicas en los mercados internacionales.

Durante la rueda de prensa, Juan José Sierra Álvarez, Presidente Nacional de COPARMEX, afirmó: “¿Cómo lograr que más empresas mexicanas pasen de competir por precio a convertirse en referentes de especialización, innovación, calidad y excelencia en los mercados internacionales? Ese es el sentido de Hidden Champions México. Una empresa no necesita competir con los gigantes del mundo en todos los mercados. Puede convertirse en líder al identificar lo que hace mejor, desarrollar capacidades únicas y cambiar esa especialización en una ventaja competitiva”.

Fernando Treviño Núñez, Vicepresidente Nacional de Asuntos Internacionales y Laborales de COPARMEX, señaló: “En 2026 damos un nuevo paso con Hidden Champions México. Inspirados en el exitoso modelo alemán, queremos abrir una conversación sobre cómo construir una nueva generación de empresas mexicanas altamente especializadas, innovadoras y competitivas; empresas que lideren nichos específicos, participen en cadenas globales de valor y conviertan al talento mexicano en una ventaja competitiva”.

Frank Zeller, Consejero Delegado de Juntas Internacionales de COPARMEX, explicó: “El mensaje fundamental de nuestras juntas internacionales es el modelo de Hidden Champions como una ruta de éxito para las PyMEs mexicanas. México puede crear sus propios Hidden Champions; la especialización es el camino. Las PyMEs mexicanas sí pueden competir regional y globalmente. Las Juntas Internacionales COPARMEX 2026 reunirán casos y mejores

prácticas. El momento es ahora: el nearshoring, la producción nacional, el fortalecimiento y la sustitución de importaciones de Asia son la clave”.

A lo largo de dos jornadas, el encuentro abordará los principales factores que permiten a una empresa convertirse en líder de nicho, desde la identificación de oportunidades en el mercado de América del Norte y la construcción de relaciones estratégicas con los clientes, hasta la excelencia operativa, la formación dual y el desarrollo de talento técnico especializado. También se analizará el papel de la innovación, la productividad y la simplificación de procesos para que las empresas puedan fortalecer su capacidad competitiva y generar mayor valor.

El programa incluirá además conversaciones sobre las alternativas de financiamiento para invertir en maquinaria, innovación y capacidad exportadora; el papel de los clusters industriales en la creación de ecosistemas de especialización; y la manera en que las grandes empresas pueden acompañar a las MiPyMEs para que evolucionen de proveedores básicos a socios estratégicos de clase mundial. El encuentro también analizará las oportunidades y desafíos que representa el nearshoring para los negocios mexicanos en un entorno internacional cada vez más competitivo y complejo.

COPARMEX subrayó que las MiPyMEs representan más del 99.8% de las empresas del país y generan cerca del 70% del empleo, por lo que fortalecer sus capacidades resulta indispensable para elevar la productividad, impulsar la innovación y ampliar la participación de México en las cadenas globales de valor.

Con las Juntas Internacionales 2026, COPARMEX busca que más negocios mexicanos encuentren oportunidades de especialización, fortalezcan sus capacidades y construyan posiciones de liderazgo en mercados nacionales e internacionales. La conversación sobre cómo construir esos nuevos líderes empresariales comienza en Hidden Champions México.

Artículo de opinión escrito por, Emilio Blanco del Villar, Presidente de la Comisión Nacional de Desarrollo Regional, Fronterizo y Portuario e Islas, Vía @elsolde_mexico

Cada vez que hablamos de corrupción en México solemos pensar en cifras nacionales: miles de millones de pesos perdidos, millones de personas afectadas o posiciones poco alentadoras en los índices internacionales. Sin embargo, existe una dimensión del problema que merece mucha mayor atención: el enorme costo que la corrupción impone a las regiones fronterizas y portuarias del país.

Ahí se encuentra buena parte del futuro económico de México. Son las puertas de entrada y salida del comercio internacional, los puntos donde se concentra la inversión logística y donde el fenómeno del nearshoring puede traducirse en crecimiento, empleo y desarrollo regional. Pero también son espacios donde la discrecionalidad administrativa tiene un impacto particularmente profundo.

Los datos de #DataCoparmex 2025 muestran que la corrupción se presenta con mayor frecuencia en el ámbito municipal, seguida del estatal y, en menor medida, del federal. No es un dato menor. Son precisamente los gobiernos locales quienes autorizan los cambios de uso de suelo, las licencias de construcción, los permisos ambientales y múltiples trámites indispensables para desarrollar infraestructura logística, industrial y portuaria.

Cuando ese primer contacto con la autoridad depende de criterios discrecionales, cualquier proyecto inicia con una desventaja competitiva. La inversión enfrenta retrasos, incrementos en los costos y, sobre todo, incertidumbre. Ningún inversionista toma decisiones de largo plazo cuando las reglas pueden cambiar según el funcionario que tenga enfrente.

La situación resulta aún más delicada en las aduanas y los cruces fronterizos. El Estado tiene la obligación de ejercer controles eficaces sobre el comercio y el tránsito de personas. Sin embargo, cuando esos procesos carecen de transparencia, trazabilidad y digitalización, un control legítimo puede convertirse en un espacio propicio para prácticas indebidas.

COPARMEX ha documentado que casi la mitad de las empresas enfrentó obstáculos al realizar trámites gubernamentales y destinó, en promedio, 82 horas al mes para cumplir con obligaciones regulatorias. En materia logística, el tiempo es competitividad. Cada hora perdida significa mercancías detenidas, mayores costos de operación, incumplimientos en las cadenas de suministro y empresas que comienzan a considerar otros destinos para invertir.

La corrupción tampoco se limita a los sobornos o a la burocracia excesiva. La extorsión representa una de sus expresiones más dañinas, particularmente en las regiones estratégicas para el comercio exterior. Que una parte importante de los casos de cobro de piso sea atribuida a autoridades o a personas que se hacen pasar por ellas constituye una señal de alerta que no puede normalizarse. Ninguna estrategia de desarrollo regional puede prosperar cuando quienes deberían brindar certeza jurídica terminan generando incertidumbre.

Las MiPyMEs son las principales afectadas. Generan más de siete de cada diez empleos formales en México, pero cuentan con una capacidad mucho menor para absorber retrasos administrativos, pagos indebidos o los costos derivados de la corrupción. En las regiones fronterizas y portuarias, donde la eficiencia logística determina la viabilidad de muchos negocios, estas prácticas pueden marcar la diferencia entre crecer o desaparecer.

El desarrollo regional no depende únicamente de construir carreteras, ampliar puertos o modernizar aduanas. También requiere fortalecer las instituciones. La infraestructura física puede desarrollarse en pocos años; la confianza institucional tarda mucho más tiempo en construirse y puede perderse con rapidez cuando prevalece la corrupción.

En un momento en que México busca consolidarse como el principal destino de relocalización de inversiones en América del Norte, la competitividad ya no depende únicamente de la ubicación geográfica o de los costos laborales. La certeza jurídica, la transparencia y la eficiencia gubernamental son hoy factores determinantes para atraer inversión productiva.

Por ello, resulta indispensable avanzar en una agenda nacional que simplifique y digitalice los trámites gubernamentales; fortalezca los mecanismos de auditoría y rendición de cuentas en los tres órdenes de gobierno; impulse procesos plenamente trazables en puertos, aduanas y cruces fronterizos; y garantice canales seguros y efectivos para denunciar actos de corrupción.

Combatir la corrupción no es únicamente una obligación ética. Es también una política de desarrollo económico. Cada trámite transparente, cada permiso otorgado con reglas claras y cada acto de autoridad sujeto a rendición de cuentas fortalecen la competitividad de nuestras regiones y generan mejores condiciones para atraer inversión, crear empleos y aprovechar plenamente las oportunidades del comercio internacional.

Si queremos que nuestras fronteras y puertos se conviertan en verdaderos motores del crecimiento nacional, debemos comenzar por garantizar que operen bajo un principio elemental: el Estado de Derecho.

Artículo de Opinión escrito por Benito Solís, Presidente del Comité de Propuesta Económica de COPARMEX | Vía: @ElFinanciero_MX

Estados Unidos decidió no renovar a mediano plazo el tratado de libre comercio con México y Canadá, para ser sustituido por un acuerdo que será revisado anualmente, con lo que destruye una de sus principales virtudes, que era eliminar incertidumbre a la inversión de mediano plazo. Por otro lado, continúa la violencia y la corrupción en el país, perjudicando a las empresas y a los consumidores, además se destruyen, eliminan o modifican de manera importante instituciones que se tardaron décadas en construir. Resalta que sigue elevado el déficit fiscal y la deuda pública se duplicó en menos de una década. Además, las calificadoras internacionales reducen su opinión sobre la capacidad de pago de su deuda del gobierno mexicano, poniendo en riesgo el llamado Grado de Inversión, lo que propiciaría una salida de inversión financiera extranjera de gran importancia.

Sin embargo, la inflación continúa bajo control en niveles bajos, siendo de 3.37% anual en junio, aunque superior a la meta oficial y el peso no solo no se devalúa, como era el temor de mucha gente, sino que se fortalece. Esta aparente paradoja o contradicción resulta de creer que el valor de peso con respecto al dólar mide lo bien o mal que está la economía del país. Lo mismo sucede con la inflación, que los precios son mayores por temores de la gente. En realidad, ambos resultan del fenómeno de oferta y demanda. Si hay abundancia de compradores por algún producto o servicio y la cantidad disponible en el mercado (es decir la oferta) sigue igual o disminuye, entonces los precios suben.

En el caso de la inflación, es decir el incremento generalizado de los precios, resulta que la demanda agregada por los bienes y servicios se eleve y la oferta no lo haga en la misma proporción, se cubrirá esta diferencia con mayores precios. La causa más importante y común de este desequilibrio entre oferta y demanda es el incremento de la liquidez monetaria, es decir emisión excesiva de dinero por parte del banco central. Como el Banco de México es autónomo del Poder Ejecutivo, como es en la mayoría de los países desarrollados, no emite dinero sin el respaldo correcto y no puede financiar al gobierno. En pocas palabras, no hay una inflación desbocada en el país, debido a que el banco central cumple con su cometido.

Por lo tanto, el déficit en las finanzas públicas no agrega demanda en toda la economía, ya que no es financiado por el banco central, es decir no se imprime dinero para que lo gaste. Así, si aumenta su gasto, debe de elevar sus ingresos o incrementar su deuda, es decir retirar liquidez (y consecuentemente demanda) de la economía. Pensar que los programas sociales elevan la inflación no es correcto, porque para otorgarlos debe subir impuestos o emitir deuda lo que aumenta las tasas de interés perjudicando a otros sectores o a las empresas, lo cual reduce la producción y el empleo.

Por su parte, la fortaleza relativa del peso se debe a que hay un mayor ingreso de dólares que egresos, es decir hay abundancia de divisas y baja demanda por los mismos, lo que resulta en que baja su precio. Esto se debe, entre otras razones, a que hay preferencia por adquirir instrumentos financieros con mayores tasas de interés que en inversiones en otros países, a que hay poca demanda de dólares porque hay recesión en la economía o mayor desempleo, etc.

Un primer efecto de lo anterior, es decir por la fortaleza del peso, es la reducción en los márgenes de utilidad de los exportadores o en un encarecimiento en los servicios turísticos perjudicando a un sector importante de la economía. El aumento de la deuda del gobierno sube las tasas de interés, lo que fortalece al peso perjudicando así a exportadores, al sector turístico, a las empresas que tienen deudas y a los consumidores por el pago de sus tarjetas de crédito.

Artículo de Opinión escrito por: Armando Zúñiga Salinas | Vicepresidente de Comunicación de Coparmex Nacional | Vía: @Excelsior X: @Armando_ZunigaS

México tiene condiciones para crecer y competir mejor, pero arrastra problemas internos que reducen esa capacidad. Uno de los más persistentes es la corrupción, un lastre que encarece la economía, distorsiona decisiones y debilita las instituciones.

Su daño rebasa el soborno o la cantidad que pierde una persona al realizar un trámite. La corrupción modifica el funcionamiento de las instituciones cuando una decisión pública deja de regirse por criterios generales y comienza a depender de pagos, relaciones, influencias o intereses particulares. En ese momento, la ley pierde fuerza como marco común y cumplir deja de asegurar un trato justo.

La Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental del INEGI estimó que en 2025 el costo promedio por persona afectada alcanzó 3 mil 865 pesos a precios de 2018, equivalentes a unos 5 mil 600 pesos de hoy. Es una carga considerable para millones de familias y apenas muestra parte del daño, pues deja fuera los costos para las empresas, las inversiones que desalienta y la actividad económica que no se genera.

Cada acto de corrupción puede parecer una salida rápida, pero esa ventaja individual vuelve más costoso e incierto el sistema para todos. El trámite se complica para mantener abierto el espacio de negociación, la inspección puede convertirse en amenaza y la aplicación de la norma se vuelve discrecional. Con el tiempo, estas prácticas se normalizan y se extiende la idea de que cumplir resulta menos eficaz que buscar una excepción.

Para las empresas formales, el efecto es grave. Quien paga impuestos, cumple obligaciones laborales, obtiene permisos e invierte en mecanismos de cumplimiento queda en desventaja cuando otros consiguen contratos, licencias o beneficios mediante arreglos irregulares. La corrupción altera las condiciones del mercado, reduce el valor del esfuerzo productivo y castiga a quienes operan dentro de la ley.

Las micro, pequeñas y medianas empresas son las más vulnerables. Tienen menos recursos jurídicos y financieros para resistir la demora de un permiso, una inspección arbitraria o una clausura usada como represalia. Buena parte del riesgo se concentra en el ámbito municipal, donde se realizan trámites indispensables para iniciar y mantener una actividad económica.

La corrupción también deteriora la calidad del gasto público. Una contratación con poca competencia, información incompleta o proveedores sin capacidad puede terminar en obras más caras, bienes deficientes y servicios que no responden a las necesidades de la población. El perjuicio llega a las familias mediante hospitales, seguridad, infraestructura, transporte y servicios urbanos que operan por debajo de su potencial.

México ha construido leyes, órganos de control, fiscalías especializadas y un Sistema Nacional Anticorrupción. Sin embargo, persiste una amplia distancia entre la arquitectura institucional y sus resultados. Las fiscalías locales enfrentan carencias de autonomía, personal, recursos técnicos y protocolos de investigación. Cuando denunciar implica riesgos y la posibilidad de sanción es remota, la corrupción se vuelve una conducta de bajo costo para quien la comete.

La política anticorrupción debe comenzar por reducir la discrecionalidad. Simplificar los trámites es tan importante como digitalizarlos. Llevar a una pantalla un procedimiento innecesario conserva sus costos y dificultades. Se requiere eliminar pasos, homologar requisitos, fijar plazos, identificar responsables y permitir que ciudadanos y empresas conozcan el estado de sus gestiones.

En las compras públicas necesitamos sistemas que permitan seguir cada operación desde la planeación hasta la entrega del bien o servicio. El cruce de información puede detectar proveedores sancionados, conflictos de interés, concentraciones anormales de contratos y cambios injustificados. La tecnología debe prevenir irregularidades y facilitar que la competencia se base en precio, calidad y capacidad.

También es indispensable fortalecer las fiscalías anticorrupción con personal profesional, policías de investigación, peritos y recursos suficientes. Su autonomía debe acompañarse de mecanismos de supervisión, voluntad política y evaluación pública. La sociedad debe conocer cuántas denuncias se investigan, cuánto tiempo siguen abiertas, cuántas llegan ante un juez y qué sanciones se aplican. La eficacia se acredita con resultados verificables.

Los canales de denuncia requieren confidencialidad y protección frente a represalias. Una empresa difícilmente reportará una exigencia indebida cuando teme que después le nieguen un permiso, aumenten las inspecciones o paralicen su operación. Cada caso debe tener seguimiento, apoyo jurídico y consecuencias para quien use la autoridad como instrumento de presión.

El sector empresarial tampoco puede limitarse a señalar las fallas de la autoridad. Debe revisar sus propias prácticas y evitar que la urgencia por agilizar un trámite, obtener un contrato o resolver una contingencia termine justificando conductas indebidas.

La integridad debe formar parte de la estrategia de cada empresa y de sus decisiones cotidianas. Esto supone reglas claras sobre pagos, regalos y conflictos de interés, supervisión de gestores e intermediarios, revisión de proveedores, canales internos de denuncia y participación directiva. Estas medidas deben ajustarse al tamaño y los riesgos de cada organización para evitar una nueva carga burocrática para las MiPyMEs.

Una economía basada en la libre iniciativa requiere responsabilidad, competencia leal y reglas aplicadas por igual.

Desde el sector privado debemos impulsar una agenda compartida de integridad pública y empresarial. Al gobierno le corresponde prevenir, investigar y sancionar. A las empresas nos toca fortalecer nuestros mecanismos internos, rechazar ventajas irregulares y colaborar en las soluciones. México necesita que cumplir sea la opción más sencilla, segura y competitiva. © 2026 Imagen – Excélsior. Todos los derechos reservados. El contenido de este sitio y de la edición impresa está protegido por la Ley Federal del Derecho de Autor. Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización previa y por escrito. El material de terceros conserva sus propios derechosMéxico tiene condiciones para crecer y competir mejor, pero arrastra problemas internos que reducen esa capacidad. Uno de los más persistentes es la corrupción, un lastre que encarece la economía, distorsiona decisiones y debilita las instituciones.

Su daño rebasa el soborno o la cantidad que pierde una persona al realizar un trámite. La corrupción modifica el funcionamiento de las instituciones cuando una decisión pública deja de regirse por criterios generales y comienza a depender de pagos, relaciones, influencias o intereses particulares. En ese momento, la ley pierde fuerza como marco común y cumplir deja de asegurar un trato justo.

La Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental del INEGI estimó que en 2025 el costo promedio por persona afectada alcanzó 3 mil 865 pesos a precios de 2018, equivalentes a unos 5 mil 600 pesos de hoy. Es una carga considerable para millones de familias y apenas muestra parte del daño, pues deja fuera los costos para las empresas, las inversiones que desalienta y la actividad económica que no se genera.

Cada acto de corrupción puede parecer una salida rápida, pero esa ventaja individual vuelve más costoso e incierto el sistema para todos. El trámite se complica para mantener abierto el espacio de negociación, la inspección puede convertirse en amenaza y la aplicación de la norma se vuelve discrecional. Con el tiempo, estas prácticas se normalizan y se extiende la idea de que cumplir resulta menos eficaz que buscar una excepción.

Para las empresas formales, el efecto es grave. Quien paga impuestos, cumple obligaciones laborales, obtiene permisos e invierte en mecanismos de cumplimiento queda en desventaja cuando otros consiguen contratos, licencias o beneficios mediante arreglos irregulares. La corrupción altera las condiciones del mercado, reduce el valor del esfuerzo productivo y castiga a quienes operan dentro de la ley.

Las micro, pequeñas y medianas empresas son las más vulnerables. Tienen menos recursos jurídicos y financieros para resistir la demora de un permiso, una inspección arbitraria o una clausura usada como represalia. Buena parte del riesgo se concentra en el ámbito municipal, donde se realizan trámites indispensables para iniciar y mantener una actividad económica.

La corrupción también deteriora la calidad del gasto público. Una contratación con poca competencia, información incompleta o proveedores sin capacidad puede terminar en obras más caras, bienes deficientes y servicios que no responden a las necesidades de la población. El perjuicio llega a las familias mediante hospitales, seguridad, infraestructura, transporte y servicios urbanos que operan por debajo de su potencial.

México ha construido leyes, órganos de control, fiscalías especializadas y un Sistema Nacional Anticorrupción. Sin embargo, persiste una amplia distancia entre la arquitectura institucional y sus resultados. Las fiscalías locales enfrentan carencias de autonomía, personal, recursos técnicos y protocolos de investigación. Cuando denunciar implica riesgos y la posibilidad de sanción es remota, la corrupción se vuelve una conducta de bajo costo para quien la comete.

La política anticorrupción debe comenzar por reducir la discrecionalidad. Simplificar los trámites es tan importante como digitalizarlos. Llevar a una pantalla un procedimiento innecesario conserva sus costos y dificultades. Se requiere eliminar pasos, homologar requisitos, fijar plazos, identificar responsables y permitir que ciudadanos y empresas conozcan el estado de sus gestiones.

En las compras públicas necesitamos sistemas que permitan seguir cada operación desde la planeación hasta la entrega del bien o servicio. El cruce de información puede detectar proveedores sancionados, conflictos de interés, concentraciones anormales de contratos y cambios injustificados. La tecnología debe prevenir irregularidades y facilitar que la competencia se base en precio, calidad y capacidad.

También es indispensable fortalecer las fiscalías anticorrupción con personal profesional, policías de investigación, peritos y recursos suficientes. Su autonomía debe acompañarse de mecanismos de supervisión, voluntad política y evaluación pública. La sociedad debe conocer cuántas denuncias se investigan, cuánto tiempo siguen abiertas, cuántas llegan ante un juez y qué sanciones se aplican. La eficacia se acredita con resultados verificables.

Los canales de denuncia requieren confidencialidad y protección frente a represalias. Una empresa difícilmente reportará una exigencia indebida cuando teme que después le nieguen un permiso, aumenten las inspecciones o paralicen su operación. Cada caso debe tener seguimiento, apoyo jurídico y consecuencias para quien use la autoridad como instrumento de presión.

El sector empresarial tampoco puede limitarse a señalar las fallas de la autoridad. Debe revisar sus propias prácticas y evitar que la urgencia por agilizar un trámite, obtener un contrato o resolver una contingencia termine justificando conductas indebidas.

La integridad debe formar parte de la estrategia de cada empresa y de sus decisiones cotidianas. Esto supone reglas claras sobre pagos, regalos y conflictos de interés, supervisión de gestores e intermediarios, revisión de proveedores, canales internos de denuncia y participación directiva. Estas medidas deben ajustarse al tamaño y los riesgos de cada organización para evitar una nueva carga burocrática para las MiPyMEs.

Una economía basada en la libre iniciativa requiere responsabilidad, competencia leal y reglas aplicadas por igual.

Desde el sector privado debemos impulsar una agenda compartida de integridad pública y empresarial. Al gobierno le corresponde prevenir, investigar y sancionar. A las empresas nos toca fortalecer nuestros mecanismos internos, rechazar ventajas irregulares y colaborar en las soluciones. México necesita que cumplir sea la opción más sencilla, segura y competitiva.

Artículo de Opinión Escrito por: Angel García Lascuráin Valero, Vía: @ElFinanciero_MX X: @AngelGLascurain

La competitividad de un país puede describirse como la capacidad que tiene para generar condiciones que permitan a sus empresas producir, innovar, invertir y competir exitosamente en los mercados globales, elevando al mismo tiempo el bienestar de su población. No se limita al crecimiento económico, sino que refleja la fortaleza de sus instituciones, la calidad de su infraestructura, el desarrollo de su capital humano, la eficiencia de sus mercados y la certeza de su marco jurídico.

En el contexto actual de México, el fortalecimiento de la competitividad adquiere una relevancia estratégica. El anuncio de revisiones anuales del T-MEC, junto con otros factores como la reconfiguración de las cadenas globales de suministro, la competencia internacional por atraer inversiones, la transición energética y el acelerado avance tecnológico, representan desafíos importantes para nuestro país, pero también oportunidades históricas que solo podrán aprovecharse si se fortalece la capacidad para competir. Hoy, más que nunca, la competitividad debe entenderse y priorizarse como una política de Estado orientada a generar crecimiento sostenido, mayor productividad, empleos de calidad y prosperidad para las familias mexicanas.

Recientemente se dio a conocer el informe anual sobre competitividad del IMD (Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial), una de las mediciones internacionales más reconocidas en materia de competitividad. Su valor radica en que no se limita a observar variables macroeconómicas, sino que integra una visión más amplia sobre el desempeño económico, la eficiencia gubernamental, la eficiencia empresarial y la infraestructura. La edición 2026 evalúa a 70 economías y considera 341 variables, combinando datos duros con información proveniente de encuestas a ejecutivos. Esta metodología permite capturar no solo el desempeño observable de una economía, sino también percepciones relevantes sobre el ambiente de negocios, la confianza institucional, la eficiencia regulatoria, la disponibilidad de talento y la capacidad de las empresas para competir.

En el caso de México, el país pasó del lugar 55 en 2025 al lugar 62 en 2026 dentro de la clasificación general. Esta caída no debe leerse únicamente como una fotografía negativa, sino como una señal de alerta sobre la velocidad relativa con la que México está dejando de avanzar frente a otras economías. En su análisis, el IMD identifica cinco prioridades para elevar la competitividad de México:

• Fortalecer la coordinación entre el Gobierno Federal, los gobiernos estatales y el sector productivo para mejorar la ejecución de las iniciativas estratégicas.

• Reforzar el entorno de negocios, el Estado de derecho y la certeza jurídica para incrementar la confianza de los inversionistas.

• Impulsar una economía más productiva mediante la innovación, la excelencia operativa, la medición del desempeño y el fortalecimiento de los mercados locales e internos.

• Alinear el desarrollo del talento con las capacidades técnicas y directivas que requieren las empresas.

• Fortalecer las cadenas de valor nacionales y la infraestructura estratégica en materia de energía, logística y digitalización.

Los retos identificados por el IMD no son nuevos ni sorprendentes. Lo relevante es que, al analizarlos desde la perspectiva de la competitividad, muestran que estas prioridades no pueden abordarse de manera aislada. Existe una clara relación de causa y efecto: instituciones sólidas generan confianza; la confianza impulsa la inversión; la inversión fortalece la productividad; la productividad incrementa la competitividad; y todo ello requiere talento, infraestructura y coordinación. El verdadero desafío consiste en articular estos factores dentro de una política de Estado en materia de competitividad, con una visión estratégica integral y la capacidad para ejecutarla eficazmente. Ello exige gobernanza, coordinación efectiva, construcción de consensos, confianza, prioridades claras, medición del desempeño y disciplina de ejecución.

En el ámbito empresarial sabemos que una estrategia solo genera resultados cuando se implementa y se gestiona adecuadamente. Lo mismo ocurre con un país. Los hallazgos del IMD evidencian la necesidad de construir una Agenda Nacional de Competitividad, con objetivos medibles, iniciativas prioritarias y mecanismos permanentes de coordinación, seguimiento y evaluación. Sus pilares deberían ser el incremento de la productividad, el desarrollo del talento, la inversión en infraestructura estratégica y una mayor coordinación entre gobierno, empresas, academia y sociedad civil.

La principal conclusión del estudio no debería ser únicamente que México descendió en el ranking, sino que el país necesita pasar del diagnóstico a la definición de una estrategia y, sobre todo, a su ejecución efectiva. Más que nuevos análisis, México requiere una estrategia nacional de competitividad con visión de largo plazo, que defina prioridades, promueva consensos, mida avances, corrija desviaciones y genere la confianza necesaria para impulsar la inversión, la productividad y el desarrollo económico.